在IT软件项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念:检查点(Check Point)、里程碑和基线(Base Line)。
检查点:指在规定时间间隔内对项目进行的检查与复审工作,它是通过比较实际进展与计划进度之间的差异,并根据这个差异来进行调整的。
里程碑:完成阶段性工作的标志。
基线:值一个或一组配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进人正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑。
里程碑
在IT软件项目管理的整个生命周期,通常有3中类型的检查点:主里程碑、小里程碑和状态评估。
主里程碑:指项目生命周期中的一些重要转折点,为项目提供战略目标。
小里程碑:为实现项目的目标提供战术方法。
状态评估:根据反映项目进展情况的动态信息对项目进行评估。
主里程碑
目标里程碑,设计里程碑,开发里程碑,产品版本里程碑。主里程碑可以看做是一个连续的过程,在这个过程中包括对不同因素的重新定义。主里程碑的设置最终是为了确保对需求的理解、对项目生命周期的计划,对产品的形式、功能和质量等因素保持连贯性和可控制性
小里程碑
小里程碑需要通过项目的内容以及周期长度来确定。设置它的主要目的是为了合理分配工作,细化管理的“粒度”。
使用小里程碑应该遵循如下原则:
1.在项目早期简历小里程碑
2.让开发者建立自己的小里程碑
3.保持小里程碑的小型化特征
4.保持里程碑的二分性
5.指定一系列完整的里程碑
6.在短期计划中应用小里程碑
小里程碑与通常意义上的人物列表时有差异的。两者相同之处都是在一定“粒度”下跟踪工作的完成情况。不同主要在于各自的侧重点。里程碑认为任务只有两种情况:要么已经完成,要么就没有完成;而人物列表没有这种限制。里程碑定义的任务能在规定的时间内完成;任务列表可以任意长度。当脱离原来的轨迹时,里程碑要求调整;而人物列表没有这种规定。总之,应用里程碑比通常应用的人物列表更加严格。
定期状态评估
定期状态评估就是一种有效地管理活动,按照规范的时间间隔(月或季度)进行相应的评估,定义工作的进度和质量指标,确保对项目进展情况关注,是所有项目干系人之间可以再一种开放的氛围中进行交流。