ehr系统php,人力资源管理系统(eHR)

建立集团全辖管控平台，实现人力资源集中集约化管控

朗坤人力资源管理(eHR)，从集团管控角度，采用集中部署、分级授权的使用模式，建立集团和下属单位全辖的管理信息系统。集团层面负责组织、人才、薪酬、培训和绩效体系建设，提出人力资源管理的标准和办法，对下属单位人力资源业务进行见证、备案、检查和督导；下属单位按集团提出的标准执行人力资源管理，及时上报各种数据，接受集团管控和督导

围绕员工基础信息、工作信息，信息变动日志，建立员工信息电子档案库；对员工信息集中管控

把员工基本信息静态台账，员工基本信息变动、员工工作变动、员工人力资源业务活动记录等动态台账整合，集中管理，建立员工综合信息电子档案库。

员工职业生涯管理，覆盖工作经历轨迹与职业发展规划

员工职业生涯包括员工过去(学习、工作经历)、现在(任职部门、岗位、职务)、未来(个人职业发展计划IDP)；三方面信息一体化构成员工整个职业生涯发展轨迹。基于职业发展轨迹直观查看员工工作经历、成才速度、现仍岗位胜任度以及未来职业发展规划信息。

全面预算体系下的薪酬总额控制，覆盖薪酬分配方案策划(事前)、薪酬核算发放(事中)和薪酬总额执行分析(事后)全过程，监控企业人工成本支出

在集团全面预算体系下，分解各下属单位薪酬总额，根据下属单位的量、本、利预算，测算用工成本，下达薪酬总额。下属单位的日常薪酬分配、薪酬核算发放受薪酬总额控制。集团关注薪酬总额预算执行进度，监控下属单位人工成本支出情况。

以“全面责任管理、全员绩效考核”为脉络的“两全”绩效管理，绩效考核更全面、客观、公平、公正

将企业经营目标分解到人、岗位目标任务下达到人，岗位责任落实到人，考核激励兑现到人，最大限度发挥绩效管理对员工的激励作用。

实施人才管理战略，建设人才管理体系

人才管理是现代人力资源管理的核心；人才管理包括：人才基础架构定义、员工发展规划、员工培养学习、组织发展(人才培养结果验收与确认)、人才盘点；围绕人才体系建立、人才开发、人才考评、验收和人才盘点的立体架构。实施人才管理有助于企业从内部建立人才发展通道，提升企业关键岗位成材率。