西安航空计算机录取分数线,2019西安航空学院录取分数线及历年专业分数线统计表【文科 理科】...

西安航空学院在历年校友会版和金苹果科教评价版排名中有所波动,2018年校友会版排名上升,金苹果版则下降。在陕西省内排名稳定在22名,主要涵盖航空航天、机械制造等领域。学校师资力量雄厚,拥有多个国家级、省级重点专业,并提供丰富的学科选择。录取分数线方面,理科和文科均有一定要求,近年来录取分数稳步提升。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

1、历年西安航空学院全国排名【校友会版】

c8efa4bcdb55d40ce1f1a1f4d94f1f0c.png

在校友会版本排名中,2018西安航空学院全国排名第552,相较于2017年的578名,排名上升了26位。年度全国排名省内排名总分

20185522260.34

20175782460.25

20165892560.37

20155802260.4

20146172361.13

20136542960

2、历年西安航空学院全国排名【金苹果科教评价版】

在金苹果科教评价版本排名中,2018西安航空学院全国排名第743,相较于2017年的717名,排名下降了26位。年份全国排名学校名称所在地

2017-2018743西安航空学院陕西

2016-2017717西安航空学院陕西

2015-2016742西安航空学院陕西

2014-2015749西安航空学院陕西

2013-2014737西安航空学院陕西

3、西安航空学院在陕西省内排名【校友会版】

2018西安航空学院在陕西省内排名第22名,排在西安航空学院前后的分别是西安医学院和宝鸡文理学院。

2017-2018陕西省大学排名名次学校名称双一流建设类型

1西安交通大学一流大学A类

2西北工业大学一流大学A类

3西安电子科技大学一流学科

4西北大学一流学科

5西北农林科技大学一流大学B类

6长安大学一流学科

7陕西师范大学一流学科

8西安建筑科技大学

9西安理工大学

10陕西科技大学

10西安科技大学

12西北政法大学

13西安石油大学

14西安工程大学

15西安工业大学

15西安邮电大学

17延安大学

18陕西中医药大学

19西安财经学院

20陕西理工大学

21西安医学院

22西安航空学院

23宝鸡文理学院

24渭南师范学院

24西安文理学院

26榆林学院

27安康学院

28咸阳师范学院

29商洛学院

30陕西学前师范学院

空军工程大学

第四军医大学一流学科

西安美术学院

西安体育学院

西安外国语大学

西安音乐学院

4、西安航空学院简介

西安航空学院原名西安航空技术高等专科学校,前身是创建于1956年的西安航空工业学校,是一所全日制本科普通高等学校,於1985年升格为高等技术学校,于2012年更名为西安航空学院。

学校现有教职工750人,其中专职教师300余人。教职工中具有教授、副教授、高级工程师等高级职称的135人;具有讲师、工程师等中级职称的290余人,在校学生11000多人。

学校现有沣惠、阎良两个校区,占地1158亩。学校设有航空工程系、机械工程系、电气工程系、车辆与医电工程系、动力工程系、计算机工程系、经济管理系、

继续教育学院等8个院(系)和基础课部、思想政治理论课教学科研部。学校专业覆盖航空航天、机械制造、电子信息、财经等大类,涉及工学、管理学等6个学科门类。其中国家级、省级试点专业建设项目8个,省级重点专业9个。已建成6门

国家级精品课程,15门省级精品课程。

西安航空学院历年录取分数线【理科】年份最高分平均分省控线考生类别录取批次

2015--462440理科二批

2014--480452理科二批

2013518457435理科二批

2012527480461理科二批

西安航空学院历年录取分数线【文科】年份最高分平均分省控线考生类别录取批次

2015--491467文科二批

2012548510497文科二批

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值