wps2019数据分析加载项_手把手教你如何进阶Excel数据分析能力

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今天我们一起来了解一个逆天神器,Power BI。

PowerBI 与 Excel 以及市面上大多数的数据分析软件一样,都属于分析工具。但是,用过Excel进行数据分析的朋友应该会发现,Excel有一些局限性。比如:

1、一个工作表数据记录最多只能存储1048576条 

2、处理超过几万行数据时要做好随时死机的准备 

3、当数据分散在不同报表时不便于管理数据

而Power BI恰好解决了上述局限性,人性化易操作的界面、不需要高级的IT语言知识、易于创建交互式动态图表、轻松处理海量数据...这些特点Power BI通通满足。

说到爬虫,你可能会想到Python,想到R,但是你可能不知道还有一种无须太多编程即可实现爬虫的工具Power query。说到地图,你可能会想到R的ggplot,echart,Python的matplotlib,seaborn,pyechart等,但是你可能不知道有一款强大易用的地图可视化工具Power map。同时结合Power Query和Power Pivot,你可以实现炫酷的商业智能分析效果。

比如下图:使用Excel平台实现“爬数+处理+三维数据地图展现

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简单来说,Power BI是微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集。其中供Excel使用的主要插件工具包括Power Query、 Power Pivot、 Power View及PowerMap等。这些插件工具均由微软免费提供,适用于Excel 2010以上版本。Power BI插件帮助Excel完成从表格工具到BI工具的华丽转变。

具体来说,Power BI家族主要有以下几位成员,它们各自在Excel商业智能实践发挥了重要的作用:

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Power Query:

探索商业规律的前奏

PowerQuery是Power BI系列插件中的一款重要插件,用以弥补传统Excel功能在数据处理方面的不足,尤其可以帮助Excel完成数据处理量上的极限突破。

Power Pivot:

挖掘并发掘商业秘密

PowerPivot:“工具如其名” ,是一款加强版的数据透视工具。它不仅拥有比传统数据透视表更加强大灵活的计算分析能力,还可以导入并关联多种不同数据源的大量数据,并在内存中创建自己的多维数据模型。(下图为多维数据集搭建环境)

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Power View +Power Map:

发现商业之美

Power Map是微软在高版本Excel中推出的一个功能强大的加载项,结合Bing地图,支持用户绘制可视化的地理和时态数据,并用3D方式进行分析。(下图为Power Map制作静态地图展示)

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Power View则帮助我们快速简单地制作仪表盘,功能上类似于Excel中的数据透视图表与切片器的组合工具,可以对数据进行快速筛选查看,还可以用它制作出功能丰富的动态图表。

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简直不要太炫酷,随着大数据时代的到来,企业管理者对数据价值的重视度越来越高,他们渴望从企业内外部数据中获得更多的信息财富,并以此为依据,帮助自己做出正确的战略决策。在此种大环境下,缺乏洞察力的传统业务报表已经开始无法满足复杂市场环境中的企业决策需求,在很多企业中,能否基于业务分析提供更具商业洞察力的数据信息”正在逐步取代“能否准确、及时地提供业务报表”成为考核业务人员能力的重要参考指标。

这时候就需要业务人员强化以下两类能力:

1.   强化所从事业务工作中的相关知识以及与该业务知识相关的其他扩展知识;

2.   强化对工作中使用工具的驾驭能力:考虑到目前70%~80%业务人员在业务分析中所使用的工具都是Excel+SQL,因此,为了能够在业务工作中脱颖而出,你需要把Excel和SQL玩出水平。

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wps2019数据分析加载_数据分析的思维和⽅法 ⼈⽣/⼯作的结果=思维⽅式*热情*能⼒ 数据分析常⽤的⼯具技能:统计学、sql数据库、python、R、Excel、PPT 数据管理、分析、聚类 定义问题->数据收集(清洗)->数据建模->分析并输出结论(实现数据的管理、分析、聚类等) 数据分析岗位:⽬经历(能⼒+思考+定位)、理论知识体系+实践(⽬和能⼒范围) 数据岗位要求:四点:运营策略、客户需求、业务增长点、产品改进点 理解公司业务、建⽴运营分析体系 搭建完善的指标体系、提供数据⽀持 提供解决问题的策略和⽅案、撰写数据分析报告 数据分析常⽤的思维⽅式: 1、结构化/⾦字塔 画思维导图。重要的核⼼论点(⾦字塔顶:假设、问题、预测或者原因)->结果拆解(分论点,呈因果或者依赖关系)->MECE(相互独⽴, 完全穷尽)->验证(论点可量化,可验证) 2、公式化 在结构化基础上,加上数量关系(加减乘除)将论点进⾏量化分析,验证论点,梳理出指标体系。上下互为计算关系,左右呈关联。 3、业务化 深⼊了解业务情况,结合具体业务进⾏分析,有效落地执⾏分析结果。结构化+公式化表⽰的是⼀种现象,业务化思维深究这种现象的原 因,以数据结果推动业务。 业务的思维模式可以衍⽣出基础的分析⽅法:象限法、多维法、假设法、指数法、⼆⼋法、对⽐法和漏⽃法。 象限法:⽤户价值和⽤户流失度的⼆维象限,RFM(M:消费⾦额,F:消费频率,R:最近⼀次消费),象限的划分(中位数,平均数,经 验值)划分结果可⽤于⼀个策略落地。 多维法:品类、时间、地区等。⽤户统计维度(性别、年龄等)、⽤户⾏为维度(注册⽤户、⽤户偏好、⽤户兴趣、流失等)、消费维度 (消费⾦额、频率、⽔平等)、商品维度(商品品类、品牌、属性等) ->组成⽴⽅体,进⾏多维分析。其中⾟普森悖论: 将维度和类别进⾏细化,避免⾟普森悖论。 假设法:启发性思考,⽤于没有直观数据或线索可分析的时候。 指数法:衡量统⼀标准->对数据进⾏加⼯(线性加权、反⽐例、log),得到指标(⽤户忠诚度、热度公式:log(UV+5*C,2)+(Tim- Init)/10 UV:独⽴访问,C:评论数) ⼆⼋法:只抓重点,20%的变量产⽣80%的效果,持续关注topN有价值的数据,但注意仍不能放弃全局,拓宽思维。 对⽐法:⽐例或⽐率的数据指标,有竞争对⼿、类别、特征属性、时间同⽐、转化、前后变化的对⽐。发现数据间的规律,结合多维对⽐、 象限对⽐、假设对⽐等。 漏⽃法:流程化思考,⽤于变化、过程、流程的分析。单⼀的漏⽃分析没有⽤,和其他分析思维结合,⽐如多维和对⽐等。 如何锻炼数据分析思维:好奇⼼+⽣活中的练习。 2019-05-04 学习笔记 学习笔记 ⼤数据特点:数据量、发⽣频率、数据种类 费雪:农业领域的实验设计法 A/B测试(随机对照测验):排除不需要的因素的评价⽅法。为同⼀个优化⽬标制定两个⽅案(⽐如两个页⾯),让⼀部分⽤户使⽤A⽅ 案,同时另⼀部分⽤户使⽤B ⽅案,统计并对⽐不同⽅案的转化率、点击量、留存率等指标,以判断不同⽅案的优劣并进⾏决策。 技能:统计学知识+数据处理能⼒+业务知识 CRM(客户关系分析⼯具):如selfoffice 5w1h分析⽅法(when:时间 where:地点 who:性别年龄等 what:商品 why:购⼊⽬的 how:数量/销售形态/⾦额) 贝叶斯概率:其中P(A/B)是在B发⽣的情况下,A发⽣的可能性。 数据分析描述:直⽅图+散点图(描述数值型数据) 正态分布:以平均值为中⼼,呈左右对称 分类数据:交叉表+交叉分类 平均值、中位数、众数 标准差:表现数据的离散度 百分位数: 偏差值:把握在整体中位置的有效指标。 t检验:p value越⼩,显著⽔平越⾼。难以解释,侧重于运⽤层⾯,母集与⼦集存在偏差。 数据可视化:柱形图、饼图、百分化柱形图、折线图、箱型图:最⼤最⼩值,箱体为25%~75%,中线表⽰中位数。 数据清洗:异常数据 重复/缺失 模型:回归分析+统计决策树 随机森林+适⽤于时间序列的ARIMA+寻找最优解的单纯性⽅法 R:完全免费的统计分析⼯具 假设型+数据型 excel保存数据为CSV⽂件,⽂本形式的数据,可被多种软件读取。 数据库与PHP语⾔结合,对录⼊错误数据可进⾏修正。 数据分析的PDCA(计划、实施、评价和改善) PV:页⾯访问量 CVR:转换率 UV:独⽴访问量 《商务数据分析与应⽤》 《商务数据分析与应⽤》--读书笔记 读书笔记 ⼀、商务数据分析原理 ⼀、商务数据分析原理 数据分析流程:明确分析⽬的和框架、数据收集(内部和外部渠道)、数据处理、数据分析、数据可视化、撰写报告(结论建议和解决⽅ 案) 数据分析原则:科学性、系统性、针对性、实⽤性和趋势性。

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