华为管理学案例分析_华为全供应链管理案例分析（完整版 PPT）

 
华为供应链管理

 
目 录

• 公司简介及组织结构介绍

• 计划与订单体系

• 采购及认证体系

• 提升预测及计划能力

• 加强库存控制，提高库存收益

• 库存分析的常用方法

 
五大流程体系及相互关系

企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来(信息)，到市场去(产品)流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。

 
公司整个组织架构

 
IPD简介

IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标(多快好省地运客运货)，重整(区域公路网—流程，客货运输车队—产品)

 
IPD开发流程

 
ISC简介

 
流程框架图

从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心。

 
ISC简介，ISC组织架构图