华为管理学案例分析_华为全供应链管理案例分析(完整版 PPT)

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华为供应链管理

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目 录

  • 公司简介及组织结构介绍

  • 计划与订单体系

  • 采购及认证体系

  • 提升预测及计划能力

  • 加强库存控制,提高库存收益

  • 库存分析的常用方法

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五大流程体系及相互关系

企业是什么?企业就是端到端的流程,从市场来(信息),到市场去(产品)流程作为企业的命脉,只有脉络通畅,人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。

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公司整个组织架构

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IPD简介

IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注与重整产品开发流程,产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比,一个地区运输系统,目标(多快好省地运客运货),重整(区域公路网—流程,客货运输车队—产品)

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IPD开发流程

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ISC简介

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流程框架图

从流程图可以看出,计划贯穿于整个交付过程,是端到端交付体系的纽带和控制中心。

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ISC简介,ISC组织架构图

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