干部干部，“干”字当头。
但在干部队伍中，耍心眼、看眼色，不唯实、只唯上，甚至甘当二传手、混日子的现象还不同程度地存在。
拿新旧动能转换来说，淘汰落后动能、改造提升传统动能、培育壮大新动能，哪一项不是艰巨而繁重的任务？山东还是负重承压，稳扎稳打，一步步走过来了。
近年来，山东干部队伍精神面貌焕然一新，一大批“李云龙”“老黄牛”式干部走上重要领导岗位。干部队伍从思想到作风、从能力到状态，在革命性锻造中重塑，干事创业精气神持续高涨，群众满意度大幅提升。
如果干部把心思都用到包装几个盆景式的项目上，用到提出几个高大上的概念上，那么新旧动能转换如何能够取得“三年初见成效”的可喜成绩？
群众不仅看干部怎么说，更看干部怎么干、干得怎么样。
02
企业界呼唤实干者
“空谈误国，实干兴邦”，实干是成就事业的必由之路，我们看看商界大佬们怎么说……
1. 董明珠：不能为企业服务的，必须走人
格力电器董事长兼总裁董明珠是实干企业家的代表人物之一。
别人不愿意做的事情，董明珠愿意坚持做下去；别人不敢做的事情，董明珠却勇敢尝试。
一向务实的董明珠表示：
“干部是什么？干部是风。员工是什么？员工是草。风往哪边吹，草往哪边倒。只有打造一支作风过硬、德才兼备、廉洁奉公的干部队伍，才能引领企业持续健康发展。”
2001年董明珠当上格力电器总经理后烧出的“第一把火”，就是干部作风整顿，开掉了一批人。
日前的采访中董明珠也谈到了近期高层变动的情况，她的态度非常坚定：
“每个人都有自己的目标和选择，但格力的文化是不会变的。无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。”
2. 俞敏洪：管理者不能光指令，自己不干活
新东方教育集团创始人俞敏洪曾经连发了五封内部邮件，批评中层管理者，他用了这几个词来形容 “老油条”“野蛮生长”“一层比一层更挫”“效率低下”。
在邮件里，他写到：“现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们发现几个问题：
有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活。
管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清。
有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派。
管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长。
管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。
让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。”
在俞敏洪看来：“任何伟大的未来，其实第一步都是非常卑微的。所以，不要好高骛远，不要急功近利，把每一件事情做认真做好，这样你才能走向人生最好的工作和最美好的生活。”
3. 谭旭光：让混日子的人腾出位子
中国重汽集团董事长、潍柴动力董事长谭旭光，把濒临倒闭的潍柴做到年营收5000亿元。
接任中国重汽集团党委书记、董事长后，谭旭光就开大会表态：“让混日子的人腾出位子。”
谭旭光甚至撂下狠话：“我这个人不怕死，我将骨灰盒放在潍坊不如放在济南的英雄山上，这样更出名，我既然来到重汽就做好了各种准备。”
在“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”的讲话上，谭旭光表示：在机关总部人越多企业就死得越快，有庙就要有神，有神就要有权。
我们过去是有预算、无考核、没效果，典型的预算和执行两张皮。现在我们要对全体领导干部全面导入KPI考核和360°素质体检，定期考核，根据考后面10%的就要撤职。
同时，按比例每年都淘汰一批不胜任的员工，引入一批新鲜的血液，让员工有危机感，不断提升员工队伍整体素质。
要让那些能干事、干成事的人得到提拔重用，让那些不愿干、不能干、混日子的人立即腾出位子，不断优化调整我们的干部结构。
以前，我们招聘，招来的学生都是排名300-400名以外的大学，好多都不知道是什么大学。什么人都可以来，没有标准。我看了以后心情很沉重。
今后凡是领导干部的孩子进入中国重汽，必须透明管理，上党委会研究。潍柴一律不让进，潍柴正部级孩子从国外回来后想进潍柴，我一概不办，六亲不认。
有人说我到重汽要慢慢适应，慢慢适应我就退休了，关键是没等我退休重汽可能就关门了。
只有把这些解决了，企业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。
03
企业经营不善
往往是用了不该用的人
曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生说：
“所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行，能俯下身子、钻得进去的人，就是每天一睁眼就想企业里的事，半夜醒了还在想这件事的人。”
在选人方面，这些年他给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。因为，痴迷者不见得都能做好，但是要想做好，必须得痴迷。
宋志平表示，知人善用是企业成功的关键。实践告诉我们，企业经营不善往往和用人失误有关：一是用了不该用的人；二是用的人不能挑大梁，承担不起应有的责任。
企业要用好人，先要选对人。
做企业的态度，就是“痴迷”两个字。
稻盛和夫说，当年他做企业时聪明的人都跑了，留下的那些看似木讷的笨人却做成了世界500强。我对此深有同感。
做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，笨人对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹；而聪明人脑子灵光、心猿意马，这种人到最后往往一事无成。
人的天赋虽有不同，但只要肯吃苦、肯钻研，世界上就没有什么难事。
“企业领导者的特质之一就是痴迷，寻找痴迷者并把他们放到合适的岗位上，这可能是我做大做强企业的诀窍之一。”
04
结 语
“做大事小困难，做小事大困难，不做事最困难。”
做工作干事业，上不上心，用不用心，尽不尽心，效果大不一样。
谁真心实意为群众办实事解难题，群众就支持谁；谁干工作飘在空中、蜻蜓点水，群众看在眼里、记在心里，早晚就给谁淘汰掉。
一句“用心干，别用心眼干”，是否戳中了某些干部的脊梁骨？
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