马上就进入软件测试工作了 好恐慌,测试人员的危机感，你能感觉到了么？

作为一名软件测试从业者，如果以下几点能引发您的共鸣，那么你就应该在读完这篇文章的那一刻起，树立起强烈的危机意识。

一、长期处于舒适区，不愿突破瓶颈。

美国心理学家Noel

Tichy(诺尔·迪奇)曾提出一个引人深思的行为改变理论，即把个人行为改变等级分为舒适区、学习区、恐慌区3大区，事实上，这个理论适用于任何行业的工作者。

舒适区：即自己擅长、干起来没那么费劲的事情，心里感到舒适。

学习区：对自己来说有一定挑战的事，需要整合一些自己能力范围外的资源。

恐慌区：远远超出自己的能力范围，感到恐惧及焦虑，可能崩溃以致放弃学习。

行为改变理论

走出舒适区并不是一件容易的事，即使处于学习区，大多数人也很难拥有十年如一日的求知欲。学习是一个漫长积累的过程，只有长期让自己处于学习区，才能不断扩大自己的舒适区，并把一部分恐慌区也变为相应的学习区，才能不断提升自己的核心竞争力，最后成为“牛逼”的人物。

就软件测试行业而言，功能测试员的舒适区是更多是业务方面的黑盒测试、案例编写、提交bug等，学习区就是灰盒测试或业务深广度的积累，恐慌区可能就是白盒测试、测试环境搭建了。同理，对于测试开发角色，舒适区是常用框架及技术的运用，学习区可能更多是偏向于业务的理解或技术的深度探究。仔细想想，如果功能测试人员及测试开发人员每天的工作都是游离于舒适区，短期内可能不会有影响，但从长远来看，也很难有好的发展。

当然，笔者并没有完全否定舒适区，任何一个区间状态都有其价值，我们潜意识需要一个有较少焦虑和压力的空间，这样当离开它的时候我们才能有所获益。

二、身处稳定安逸的工作环境，却长时间都在原地踏步。

其实第一点的行为改变理论也可以很好的阐述以上话题，但作者还是想跟单列出来跟同行们聊聊。

说到稳定安逸，曾身处大型国有企业多年的笔者感触尤为深刻。不可否认大国企的许多优势是中小企业望尘莫及的，以下仅列出笔者的几点愚见。

1、完善的管理制度和研发流程。

2、完善的员工培训体系。

3、强大的产品支撑，行业标杆。

4、不错的福利。时不时发点油盐、生活用品、服装费等。

5、员工归宿感更强(可能也是因为第3点的福利吧，哈哈)。

好了，今天小编的分享就到这了，希望能帮到大家。