项目管理的核心三要素包括时间管理、成本管理、质量管理,成为项目管理的铁三角。下面我们分别介绍这三个要素以及它们之间的关系。
项目管理要素1:时间管理
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。
1、项目内容排序:在按照逻辑关系安排计划活动顺序时,需要考虑进度的节奏,例如适当的在项目前期安排紧张一些,防止在前期出现状况,还有调整的时间。另外,安排的顺序不同跟效率和成本也有关系,这一点要特别关注。
2、活动持续时间估算:估算每个环节需要持续的时间,这需要将任务逐步拆解到最小单元,估算跟经验和数据直接相关,是一个持续细化和完善调整的过程。
3、制定进度表:是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
4、进度控制。进度控制的内容包括:判断项目进度的当前状态;对造成进度变化的因素施加影响;查明进度是否已经改变;在实际变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。
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项目管理要素2:成本管理
1、成本预算:将每个计划的成本估算进行汇总,以便成为项目效益评估的衡量标准。成本的多少跟项目时间和要求息息相关,对质量要求越高则成本越高,时间越长则成本也会增加。