IT人34岁危机已经在困扰着一代已经逐渐老去的IT人，老男孩老师作为过来人，有义务和责任和大家分享下自己的发展经验。


本文内容同样适合所有的大学生、刚进入职场以及人到中年的所有伙伴，所有人做事都应思考如何未雨绸缪，否则，等到危机到来再改变就会非常的痛苦，效果也会打折扣。

1.前言

最近一段时间，有越来越多的伙伴，找到老男孩询问有关“IT人34岁危机”以及“中年危机”如何解决和防范的问题，说实话这个危机确实是存在的，而且可能来的比我们想象的要更猛烈一些，作为一名已经平安度过“IT人34岁危机”以及“中年危机”的人，老男孩有责任站出来为大家分享下我的个人经验和中年危机破解心法，希望小伙伴们都有收获。

2.“IT人34岁危机”因果论

   “菩萨畏因，众生怖果”。

   “菩萨畏因”，菩萨深知因果规律，因此很重视收获前的播种和耕耘（不想要的果就不会有因的起念和行为），“众生怖果”，众生很重视事情的结果，但却没有想到提前做到导致结果的“因”，才会有期待的事情的“果”。

“IT人34岁危机”，“中年危机”词汇近两年频频出现，但其实这都是濒临到结果的“众生们”害怕发生的“果”，所有的人都应该有和菩萨一样的思维，从一开始就重视害怕发生的“果”对应的“因”，这样不好的 “果”可能就不会发生了，不过菩萨就是菩萨，所以，能从一开始就重视因的人是少之又少的，如何能让自己更重视因的思想以后老男孩再给大家分享。

3.何来“IT人34岁危机（中年危机）”？

很简单，就是因为人的年纪大了，成了劣势，而各方面能力和思想并没随着年纪的增长而增长，相反做事态度、学习速度等可能变得更差了（偷尖耍滑也有之），但是对工资待遇的要求比年轻人却高了很多。说实话，不淘汰这样的人，上帝都会觉得不公平，相信看文章的你也会觉得不公平，整个社会其实也是自然选择的结果。

4.剖析“IT人34岁危机（中年危机）”本质

伙伴们看问题要学会看问题的本质，而不是中间结果。

企业要不要你，其实和年龄没有任何必然的联系，是那些畏果的伙伴，看到了一些网络文章发布的案例以及部分中年根据自己的现状，强行将工作和年龄联系起来了，并且有些人的内心会笃定的认为确实有联系。

当年龄和能力、态度、价值不匹配，而对薪资要求更高的人，才是企业不要他的本质原因，也算是有联系的地方吧。

例如：一个35岁的老鸟，如果工作能力和28岁差不多，但在工作态度等方面不如28岁（例如：加班意愿、提升自己速度、个人素质素养等），期待工资待遇却比28岁的人更高时，企业就会不愿意要这个35岁的老鸟。

反过来讲，即使你到了50岁，但工作能力（用创造的价值衡量更准确）比28岁的高5倍，工作态度高1倍，哪怕薪资待遇比28岁的高5倍，也是企业竞相争抢的对象。

4.“IT人34岁危机（中年危机）”破解心法基础理论

企业想赚钱，员工工作想拿高薪，可是员工工资高，老板（企业）赚的就少了，你说，老板怎么会给员工高薪呢？

聪明的员工很早就懂得上面的道理，在他想赚更多的钱的同时，也会为企业创造更多的价值。一个能让企业赚更多的钱的员工，个人工资自然会更高，如果把你把你的个人利益和为企业创造的利益绑定起来思考，你就知道你怎么能拿到高薪了。

为什么销售人员、市场人员、以及很多公司业务部门领导都要背业绩？

企业是把其利益和员工个人利益捆绑，有能力者就多赚，但是很多非业务人员，往往不会用价值衡量自己，总是拿能力衡量自己（老男孩以后分享非业务人员如何用价值衡量自己，从而获得更高薪资）。

无论是业务人员，还是非业务人员，其实本质上，企业都会用下面的公式来给你薪资。

5.“IT人34岁危机（中年危机）”老男孩4要素理论思想

这个公式就是“（人品+态度+能力+价值*）/n=个人薪资”（不同的企业n的倍数不同）

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要想个人薪资不断增高，就要先想想你是否为企业创造了更多的价值，上面给的是一个参考的薪资增高的基本等式思维，本质上，这个“创造价值/n=个人薪资”等式是最核心的。其他包含人品、态度、能力，都不是薪资本质的“因”，只能算是个比较重要辅助的“因”吧。人品、态度是能够入职企业的根本和原则，能力也只是创造价值的基础。

知识==>能力==>价值==>利润（钱），这个过程中每一步的转化都需要时间和周期。

老男孩核心思想中“IT人34岁危机”，“普通人中年危机”的“因”就是如下四点：年纪大了不是最可怕的，最可怕是下面的4条你都不能问心无愧的说Yes。

1、能力能否比年龄增加的更快？

2、态度能否比年轻人更好？

3、人品能否比年轻人强？

4、最核心的是，给企业创造价值能否比年轻人高N倍，N超你和年轻人薪资倍数。

95%以上员工只会用能力衡量自己，员工能力对企业来说是中间过程，有时是很难分辨能转化多少企业价值的。谈能力没有错，错的是不能只谈能力，否则就是格局和认知太低了，老男孩高薪4要素理论：人品、态度、能力、价值都要去谈，结果才会更好，当然，要用事实去谈，价值最核心，是最直接的“因”。

老男孩核心思想：提升自己格局和认知，学会用价值作为核心衡量自己。

例如:Linux运维工程师（老男孩IT教育的核心课程之一）的价值衡量参考

1、JD全年营收365亿，每天就是一个亿，网站如果宕机一天损失可能就是1*10=10亿左右，运维维护的服务器如果宕机1分钟，损失就是70万，如果运维能减少宕机1分钟，就为企业节省了70万，这个价值超级大，70万都是利润，按照20%利润率，相当于销售卖350万的产品。

2、假如1000台服务器多数企业平均需要10人维护，而你所领导的企业运维就3个人搞定，那就节省了7个员工的工资和各种潜在成本（保险公积金，人员管理工位成本），所以老男孩教育的【Python自动化开发】是运维必须尽早学习的课程。

3、IDC带宽、服务器及各类平台资源费，都有很多可以和价值挂钩的，就不细说了，更多参考老男孩教育的思想课程（Linux运维班级会讲思想）。

这里有个更坏的消息告诉大家，不是骇人听闻，就是这个“中年危机”，还在往前提，也许从34岁，很快提到30岁，所以，学习努力还是要拼速度的，光学还不不够。

6.回答群友提问：技能和人脉的不可分割关系spacer.gif

没有能力，就没有人脉，交往人脉往往是要对等的，当你自己牛逼了，周边就都是人脉，人脉的本质是首先能给对方带来价值。

父母亲戚有背景，这种是天生的人脉，叫做命，生我们的父母是我们唯一无法改变的人脉，这个人脉决定一个人75%的人生走向。

我们可控的也就只有剩下的25%，这也说明一个原生家庭对孩子的成长影响有多大，各位，如果我们没有奋斗好，没有为下一代创造第一个人脉，他们的75%的命运，就已经被你葬送了，起跑线已经输了一代了。

7.老男孩思维：每个人自己才是成长最关键的“因”

现在网络很发达，最不缺的就是知识，也不缺将知识传授给你的人，只有不想成长的人。

一切的问题都是人的问题，一切人的问题都是自身的问题；一切人的自身的问题，都是思想的问题；因为思想决定行为，而行为决定结果；如果要想得到期待的结果就要从自身找原因，从改变自身思想开始。——老男孩

想拿高薪、想要成功，最关键的核心因素其实就是自己本身，选择公司、选择老板、选择圈子，都需要我们自己有一定的实力才行。如果自己本身不行，就无法选择公司，更无法选择老板和周边的圈子，你做什么事情都是被选择，无法按需选择。很多人都说选择大于努力，但是你不足够的努力，你根本无法做出最正确的选择，或者你根本没有资格和能力去选择（人家不带你玩），要说有选择的路径，那就只有拜师交学费了，进入到到牛人的圈子。请记住，我们自己才是自我成功的最核心因素，没有之一，所以，从今天起，请不要抱怨别人，不要抱怨环境，只有找自身的原因才会让自己发展的更好。

 

老男孩第二届高端人脉大趴会（百万年薪训练营）即将开营

【第一部分：成长思维基础扫盲】【老男孩核心思想】

顶尖思维：1、人脑及人体5大重要输入输出感官工作原理。

顶尖思维：2、如何向给杯子倒满水一样，能把大量知识快速放到大脑里并且不忘？

情商思维：3、影响人成功的7层次理论思想？

情商思维：4、如何控制影响个人成功的因素，让自己拿高薪，成为优秀？

顶尖思维：5、提升个人思想和认知的方法论及落地执行案例？

顶尖思维：6、高中、专科与本科、硕士的差距在哪？如何提升补上这些差距并超越？

顶尖思维：7、年薪10到100万不同级别人到底差别在哪？如何年薪过100万？

顶尖思维：8、老男孩老师个人学习方法体系理论（所有感官联调达到最佳记忆能力）。

情商思维：9、如何让自己不跳槽连续每年加薪超过50%，或增长幅度超5000？

顶尖思维：10、如何让复杂的技术和非技术知识变得有规律、好记好学？

【第二部分：控制自私和懒惰的思维方法论】【老男孩独家秘笈，创新式思维】

顶尖思维：1、想努力，但坚持不下去怎么办？如何控制个人的懒惰和自私？

顶尖思维：2、如何让自己能获得持续不断的学习做事动力（每天自动鸡血满血复活）？

顶尖思维：3、如何做事能够长期坚持不放弃直到取得成功？

顶尖思维：4、心里想成功，也想有行动，但是就是自己做事不受自己控制，怎么办？

顶尖思维：5、有决心想要成为20%那部分成功的人，但没有思路和方法，怎么办？

顶尖思维：6、如何让自己的每天学习和成长更高效？

顶尖思维：7、如何让学到的知识不忘记，如何过目不忘（持久化存储超过Redis）？

顶尖思维：8、如何克制自己，养成做人做事以及学习好习惯（摒弃不好的素质行为）？

顶尖思维：9、如何让自己乐于远离当前的舒适区，去做出更大挑战？

顶尖思维：10、如何把嗜好（例如游戏）转成发展的自我的最大动力？

【第三部分 职场高薪、高成长思维】【老男孩独家秘笈，创新式思维】

情商思维：01、职场中要不要持续给公司提建议？

情商思维：02、如何提建议才有利于自己发展和成长？

情商思维：03、如何毕业后应聘主管/经理岗位？

情商思维：04、如何提升演讲和说服力？

情商思维：05、如何切实提升个人认知、格局、视野？

情商思维：06、如何以优秀项目管理的思路做好本职工作？

情商思维：07、如何在工作中让同事、领导积极配合你实施项目？

情商思维：08、如何巧妙解决领导提的棘手任务或不合理要求？

情商思维：09、如何给领导和老板灌输价值观，成为企业优秀员工？

情商思维：10、领导分配损害公司利益的工作，让你做怎么办？

情商思维：11、如何让开发、测试人员、领导、老板都为运维人员打工？

情商思维：12、如何加强人脉、加强自我成就感、被人尊重？

情商思维：13、领导、老板都在想啥？如何满足领导价值观让自己加薪升职？

情商思维：14、如何提升给领导多选择方案的能力？

情商思维：15、如何提升从多角度看待问题的能力（提升格局和视野）？

情商思维：16、如何用数据（销售和财务思维）提升运维人员价值，不背锅？

情商思维：17、如何表现能得到领导重视？如何快速取得领导和同事认可？

情商思维：18、工作没做好，如何让领导不批评你，反而向着你说话，帮你想办法？

情商思维：19、运维岗位比开发岗位强10倍的若干个核心点（强化自己内心）？

【第四部分：如何成为一个优秀的管理者？】【老男孩独家秘笈，创新式思维】

管理思维：01、优秀的IT管理者要具备哪些思维和能力？

管理思维：02、如何成为一个优秀的管理者，需要掌握哪些知识？

管理思维：03、管理的心理学基础六层次思维

管理思维：04、管理者和普通员工的思维差异

管理思维：05、管理者如何提升认知和格局？

管理思维：06、管理者如何提升沟通和用人技巧和能力?

管理思维：07、管理者如何让自己有框架性的思考思维？

管理思维：08、管理者如何能让员工按照你的想法去完成工作？

管理思维：09、管理者如何提升项目管理的思维和执行能力。

管理思维：10、管理者如何提升产品和运营的思维和能力？

管理思维：11、管理者如何提升沟通和表达能力？

管理思维：12、管理者如何成为一名优秀的演讲者及培训师？

管理思维：13、管理者如何提升以多角度的视野看待问题的能力？

管理思维：14、管理者如何向上级或者老板沟通汇报工作？

管理思维：15、管理者需要掌握的销售和财务思维

管理思维：16、如何才能在毕业后直接应聘主管/经理岗位？

 

【突破IT人34岁（中年）危机，请关注老男孩核心思想】

要想成功，必须要与众不同；而要想与众不同，关键是要思想能与众不同。

《老男孩核心思想:为你揭秘超越专家的密码》一书（预计2019年上半年出版）中

的几张简单图片理论这里和大家简单剧透下。

本书中的立体理论、体系化思想思维，是老男孩取之于个人IT工程师、总监工作及3次创业（作为讲师、创始人）的实践，以及对数十万人的洞察分析和总结，形成于个人创新式理论，再应用于实践，根据实践在抽成更高层次理论，如此反复，最终淬炼出来的老男孩核心思想精华。

 

这套方法论思想，简单、有效、亲民。易于学习落地，掌握后短期内即会产生效果。

适合想逆袭的各个行业有梦想的伙伴学习。

一个人要想获得高薪，取得成功，就必须要有这些体系化思想和思维，

如果一个人整天浑浑噩噩的，没有任何不同的思想和行动，还梦想着成功、高薪的人，

我们就只能送这样的人一句谚语，“镜中观花，竟想美事。————老男孩

就在2018年11月 老男孩第二届高端人脉大趴会。

加格格老师【×××号17600131504（同电话）】（注明：大趴会），拉你进入预报名×××群。

本次内容涉及心理学、哲学、经济学、销售、管理、财务、股权、技术、人脑科学、易经、禅修等综合学科，是老男孩花10年时间研发的一套独一无二的实战课程体系。

上届大趴会照片：

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