一位非IT人士的见血封喉 SCM与ERP的异同和尴尬(1)
导读:
SCM与ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。...
SCM与
ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施
ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题,但基本还是企业内部的问题;而在实施
SCM的过程中,除去相关企业内部问题需要解决之外,人们还会面临谁是
供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是系统实际受益者、系统相关费用该谁负担及如何分担等一系列问题。
问题的核心在于
ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求,而
SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求,满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此,
上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同,与上ERP系统相比问题要复杂得多。
现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供
ERP类系统服务配套的;而服务于
SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立,以致客户无法规划构建
SCM系统或在构建过程中选择了错误的解决方案和不合适的IT服务。
这是1989年就×××IT公司的“非IT人士”曲立东的观点。尽管有1981年公派留日背景的曲立东并非IT科班出身,但他对IT业务的认识更像是一位“IT思想者”。没有IT技术的窠臼使他能以旁观者的角度来审视全局,也许最终能更能接近事物真实的一面。事实上,他执掌的上海菱通软件技术有限公司本来就是提供
SCM解决方案的、不折不扣的IT服务公司。很显然,曲立东觉得很多流行的IT观点未必反映现实状况。
“
ERP是利己的,它优化的对象是实施企业的内部,实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;
SCM则是利他的,它的理想是优化整个供应链的所有环节。
SCM是规则制定者提出需求,与规则服从者一起实施的系统;
SCM的目的在于解决怎么做的问题,而
ERP的目的在于解决做什么的问题;
SCM的实施是一个持续不断的过程,而
ERP的实施则更接近项目工程。”在曲立东看来,
ERP和
SCM甚至在思想立意上都是“对立”的,企业实施
SCM和
ERP的出发点和所应期待的效果也截然不同。
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