近日，百度CEO李彦宏一封题为“改变，从你我开始”内部邮件在互联网业界广泛流传，邮件中，李彦宏指出，应当充分利用固有优势，实现从PC向移动的迁移，并强调鼓励狼性，淘汰小资。业界对此的看法是百度要实行‘狼性文化’。

    所谓‘狼性文化’指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。

   狼性文化的特点：
一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
二、富于进取心和***性，且不轻言失败。
三、也是最重要的就是团队精神。
以上三点缺一则不能构成狼性文化。

    在中国最早实行‘狼性文化’的当属华为，90年代初华为为了摆脱国际巨头对电信设备的垄断与控制，倾其全力研发CC08万门数字程控交换机，采取迂回战术，以农村包围城市的战略，发扬艰苦奋斗的精神，依靠狼性文化，最终华为逐步占领全球电信市场。华为的狼性文化也因此闻名全球，达到了谈狼色变的地步。

    《吕氏春秋》中说‘世易时移，变法宜矣’，任何东西都不是一成不变的，唯物论和辩证法说任何事物都有它的两面性，不能只看一面而忽略另一面。因此我们必须客观的、实事求是的、辩证的、一分为二的看问题，对于狼性文化也要如此，狼性文化如同一把双刃剑，使用的当可以成为杀敌的利器，使用不当也会成为杀己的利器。

    所以，从90年代后期，华为从IBM引入‘IPD集成产品开发’、ISC集成供应链、研发管理体系、财务管理体系、销售管理体系、任职资格管理体系、华为基本法等一系列的制度、文化、体系建设，才达到了今天的这个局面。这些远非一个狼性文化所能办到的。

    现在中国人对所谓的狼性文化的理解，就是加班、加班、再加班，把一个复杂的狼性文化简单的认为就是加班，曲解了狼性文化的本质和内涵，到头来自然是竹篮打水一场空。

    人力资源管理、组织行为学中的‘X理论’认为人的本性是懒惰的、消极的，因此必须强迫、威胁、施加压力使其努力工作，但是却往往忽略了‘软硬结合的措施’，要想取之、必先予之，不然迟早会出事的。

    对于今天百度提出的这个所谓‘鼓励狼性’的文化，能否带领百度进入移动领域、云计算领域，并占有一席之地，就让我们拭目以待吧！