第三周作业（软件项目与过程管理）

题一、PSP和TSP中质检过失比（A/FR）是一个重要的质量度量参数。请简要说明A/FR分别小于1和大于2时对过程的意义。

质检/过失比：质检质量成本/过失质量成本，用来测量在第一次编译前花在查找缺陷上的时间的相对值。可用复查时间
/（编译+测试）时间来计算。能很好地指示测试中发现缺陷的可能性。当A/FR<1时，程序测试一般会发现很多错误；当
A/FR>2时，过程产生无缺陷的可能性更大。A/FR的值对于小的独立的产品通常比2.0要大；A/FR的值对于相对大的产品等于
1.0较为合适。

例如，如果有实际总开发时间=262min，实际代码复查时间=29min，则质检成本=10029/262=11.07% 如果有实际编译时间
=5min，实际测试时间=10min，则过失成本=100（5+10）/262=5.73%。此时，A/FR= 11.07/ 5.73=1.93。可用复查时间
/（编译+测试）时间来计算。

题二、从PSP、TSP、CMM所关注的焦点，简要论述PSP、TSP、CMM之间的关系。

1. PSP、 TSP 和CMM为软件产业提供了一个集成化的软件过程框架。三者互相配合，各有侧重，形成了不
可分割的整体。 

2. CMM注重于组织能力和高质量的产品，它提供了评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的管
理方式。然而，它实现的成功与否和TSP、PSP密不可分。在CMM的18个关键过程域中，有12个与PSP紧密相关，16个与TSP
紧密相关。 

3. PSP注重于个人的技能，能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追
踪个人的表现。软件工程师们在他们参与的项目工作之中若充分利用PSP，则可以保证项目整体的进度和质量，有助于
CMM目标的实现。 

4. TSP注重团队的高效工作和产品交付能力，结合CMM的管理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程 师如何将个
体过程结合进小组软件过程，通过告诉管理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目
的管理，向组织展示如何应用CMM的原则和PSP的技能去生产高质量的产品。 

5. CMM关注组织所应该做的，它指明组织应达到的目标；PSP为软件工程师个体持续改进个人的性能提供指导；TSP为
受训的PSP工程师提供作为团队成员如何在高性能团队有效工作的具体指导。三者结合在一起，使软件组织如期生产高
质量的软件产品。

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