小型软件公司的绩效考核(3)

    接上篇内容，谈到开发流程，搞软件的人都熟悉，开发流程大致分需求和设计，开发，测试和部署环节。如果你在一

家公司里，发现几个人承包了全部环节，那不用搞什么绩效考核了，因为公司存在也就依仗这些牛人。就好比，地方政府依

仗缴税大户一样，大都是免检，就如”三鹿奶粉”，它维持地方财政税收，自然是“国家免检产品”。那么要考核，必须分环节。要把牛人干的活，几个人分工做。这有几个好处，从企业管理的难易程度上讲，几个人分工合作好于一个牛人独干；从个人劳动强度上讲，专业分工更省力；从个人的职业发展上讲，更能做专业。于企于人都有好处。
    那么把前面将的角色和流程对应起来，项目经理就要完成需求和设计工作；开发人员就要完成开发工作；测试和技术支持

人员就要完成测试和部署工作。接下来的问题就是如何把他们之间工作穿起来？一般通过工作包(work Package)，我们称之

为任务项。设计人员必须完成含有设计说明，预估完成工时等信息的任务项。职能经理再分派任务项给相应的开发人员和测试人员。任务的分派过程需要由管理平台支持，这样职能经理实现了职能型组织的管理。这样的管理平台也跟踪整个开发过程。通过平台，可以统计方方面面的信息了，比如个人的能力系数，缺陷系数等等，到这里开始真正“绩效”了。
（待续）

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