运维作为一个支持部门，可以说工作比较辛苦，都需要保持24小时开机，当遇到网络和系统故障等都要及时去解决，这样就更需要一个完善的部门规划。下面抛砖引玉一下，欢迎大家继续讨论。

前公司的运维叫网络管理部：
分为以下几个小组：
    基础建设组：主要负责全国idc服务器安装工作，包括网络安装系统的部署
    北京机房组：主要负责IDC维护、管理、排障，包括网通、电信、教育网
    杭州机房组：主要负责IDC维护、管理、排障－包括电信
    广州机房组：主要负责IDC维护、管理、排障－包括网通、电信
    监控组：监控网络流量、服务器状态以及处理报障或通知相关部门负责人处理故障)
    网络组：网络规划以及实施、网络设备测试
    测试组：服务器、盘阵等设备的测试
    资产组：资产管理及采购
    安全组：安全监控、安全扫描、安全事件处理，制定安全制度和流程等
    基础业务组：DNS小组、邮箱小组、静态内容（负载均衡部署）

这是前公司初期一个规划，可以说比较完善，但是因为后期人员的一些变动，并没有完全实现。
这样的一个运维架构，可以比较好的进行分工，让大家在自己所熟悉的领域做到专注。不过随着服务器和机房的增多，24小时监控的开始，也是一直感觉人手不够，比较理想的状态应该在60-80人左右。

现在的公司整体架构和部门分工也差不多，就是多了一个dba组。

如果服务器在1000台以上，还是需要有一个好的分组和分工。
一个好的运维部门架构和分工，可以让运维工作做得更轻松，更专业，更有条理，希望这些信息能帮助大家，规划好自己公司的运维架构