加菲猫经典语录五十条(转载)


1、嘘——千万不要告诉他们我做了好事，这会影响我的形象的！

2、你竟然带了一个又老又没用的家伙回来，而且不是我。
　　
　　 3、爱情来得快去得也快，只有猪肉卷是永恒的。
　　
　　 4、加菲猫肯定不是为猪肉卷而生，但猪肉卷一定是为加菲猫而生。
　　
　　 5、欧迪，我们去吃冰激凌吧，不过你得看着我吃。
　　
　　 6、我应该对欧迪有礼貌。——（吲迪一脚）——很抱歉，欧迪?现在我做到了。
　　
　　 7、我不能让那只鸡在我的名字后面写字。
　　
　　 8、这个汉堡包的味道不错，但不如前八个好。
　　
　　 9、欧迪，走，我们去买一个或九个汉堡包当晚餐。
　　
　　 10、肚子大不可怕，可怕的是肚子里没有好东西。
　　
　　 11、有了意大利面，谁还会吃老鼠呢？
　　
　　 12、“欧迪在窗外冻得瑟瑟发抖，真可怜。我真有点不忍心看他这样。不，难道我能坐视不管吗？我必须做点什么。”加菲拉上了窗帘。
　　
　　 13、你可以让小猫离开肉饼，但不能让肉饼离开小猫。
　　
　　 14、如果你不想给谁东西吃的话，就得让它想着点什么。
　　
　　 15、巧克力的麻烦是：你把它吃了,它就没了。
　　
　　 16、最可爱的东西莫过于一张放着猪肉卷的小桌子。
　　
　　 17、（深沉状……）——我是在做梦吗？——（冲到自己“床”前，掀起被子……）被子里没有我，不是在睡觉……
　　
　　 18、这个世界上还有很多比钱更重要的东西，比如说意大利面。
　　
　　 19、能从这种不让体重增加的运动中得到乐趣真是太好了。
　　
　　 20、失败的人特点是会不断地失败。如果你想看看他的失败的话，他是不会让你失望的。
　　
　　 21、加菲猫要有了三个愿望：“第一个是要猪肉卷，第二个还是猪肉卷，第三个，哦，你错啦，我想要更多的愿望，那样我就能得到更多的猪肉卷啦。”
　　
　　 22、今后我永远不做对不起欧迪的事，……也许，也许不是永远。
　　
　　 23、现在，你能把星期一还给我们吗？还有星期三和整个八月，威斯康星州和巧克力糖。……对了，还有一点，你能把我的硬币也还给我吗？
　　
　　 24、有一位漂亮的女士对乔恩说你真可爱，而你还问我有什么不对！
　　
　　 25、如果你不能击败你的敌人，那么就加入他们。
　　
　　 26、纳尔曼，你好。我现在在阿布扎比。这里最糟糕的地方不在于没有意大利面条，也不在于离家几千英里。最可怕的地方在于–这里挤满了被邮寄来的，可爱的猫！
　　
　　 27、“加菲猫，你不会是真的要把我用快件寄到阿布扎比去吧？”“不，纳尔曼，我不会的。我会用慢件，这样可以便宜一点。”
　　
　　 28、球状也是身材。
　　
　　 29、不，水果蛋糕！这是我不吃的三样东西之一。另外两样是葡萄干，还有蜗牛。
　　
　　 30、——乔恩，你要是猜出这里面有多少巧克力豆,这罐子里的东西就都归你。
　　　　——我猜你已经把它们都吃光了。
　　　　——你猜对了！
　　
　　 31、纳尔曼：加菲猫，你是来为我辩护的吗？
　　　　加菲猫：不是，我来是为了确认你有罪的。
　　　　… …
　　　　你说猫委员会会判纳尔曼多少年刑，我看最好判99年。
　　　　… …
　　
　　 32、返希你能帮我个忙吗？帮我申请做一只狗，最好是西班牙狮子狗！
　　
　　 33、狗的问题就在于，它们身上没有装一个ON/OFF开关。
　　
　　 34、我还得对欧迪说一声对不起——（这时欧迪站在桌子边上，走过去一脚踢将下去。）——现在得说两声。
　　
　　 35、今天是星期一，一切都不对劲，我该做点什么呢？哦，我知道了。——（吲迪一脚，返闲浮在空中）——哎！今天连地球引力都没精神了。
　　
　　 36、就到这儿吧！我要去睡今天的第三个午觉了。
　　
　　 37、我向星星许了个愿。我并不是真的相信它，但是反正也是免费的，而且也没有证据证明它不灵。
　　
　　 38、我在蹦极，你看不出来吗？
　　
　　 39、睡了美美的一觉，16个小时，我是喜欢睡短觉的。
　　
　　 40、加菲猫看见小狗欧迪跑进了一个古城堡，就跟了进去。打开一扇门，一个大厅黑咕隆冬的。加菲猫喊：“欧迪！”
　　　　回音（渐弱）：“欧迪——欧迪——欧迪——”
　　　　加菲猫又喊：“你在哪里？”
　　　　回音（还是渐弱的）：“你在哪里？——你在哪里？——你在哪里？——”
　　　　加菲猫想：这声音不错。
　　　　加菲猫继续喊：“加菲猫是世界上最美丽最英俊的猫！”
　　　　回音（渐强的）：“不可能——胡说——瞎说——骗人的——”
　　　　//faint
　　
　　 41、乔恩:“加菲猫，你猜我给你带什么来了？”
　　　　加菲：不管是什么，只要能吃就行。
　　
　　 42、乔恩在洗澡，Garfield在睡觉。
　　　　加菲：那些一边洗澡一边唱歌的人应该拉到街上去枪毙。
　　
　　 43、加菲在饭桌旁等着开饭，乔恩却忙着要出门。
　　　　加菲：嗨，你没有忘记什么重要的事情吗？
　　　　……
　　　　加菲：要知道，在有些州不给猫做早饭是重罪。
　　
　　 44、加菲：（讲述一个故事）很久很久以前，有一个小姑娘……（画面出现odie身穿公主裙的背影）……她……（odie突然转过身来，伸着长长的舌头）……她丑的就像冰箱里什么都没有一样！！
　　
　　 45、加菲手里拿着一个冰激凌，对odie说：odie，要不要舔一下？odie满心欢喜的诚恳又期待的望着加菲。加菲伸出舌头在odie脸上很用力的舔了一下，继续吃冰激凌……
　　
　　 46、虽然欧迪是条狗，但它有时候也过着狗一样的生活。——–猫哲学家
　　
　　 47、（凄凉的小提琴音乐之后）嗨！
　　　　高高地抬起你的头，迈开大步朝前走！
　　　　你要向人们证明你不是一个任人欺负的土豆，。
　　
　　 48、你手里握着一只鸟， 那是远远不够的。
　　
　　 49、加菲猫节食秘诀：1.不要打算吃不够再来第二轮，第一次就要拿够食物。2.把磅秤的零点调成负5公斤。3.绝对不吃减肥糖。4.不要结交家里开餐厅或糕饼店的女朋友。5.减肥应多吃蔬菜，所以该多吃南瓜派，蔬菜饼干等。6.冷食不宜多吃（但冰激凌除外）。7.每餐留一点儿，不要统统吃下肚——比方说，冰激凌圣代上的那颗樱桃）。8.多跟比你胖的人在一起。
　　
　　 50、猫冲向食物的速度和食物的多少成正比。
　　
　　 51、今天是元旦..我决定在新的一年里每天睡眠时间不超过8小时.这样的话..8×365/24..121.6天..5月3日叫我起床!


经典台词之【战争之王】


战争之王 Lord of War (2005) 
1.据统计，全世界有五千多万支私枪，平均每十二人就有一把，我们的问题是，怎样让剩下的十一人也拥有枪。 
2.我把共产主义造的***卖给法西斯主义,我从来没卖给过本·拉登，不是因为道德问题，而是那是他的支票老是跳票。 
3.当Yuri向非洲军阀推销大口径***时，军阀随手打死一个下属验枪，Yuri一把抓过枪：“你用过这把枪了！它变成二手货了，你必须买下它！” 
4.每年死在抽烟上比死在武器上多得多,但是他们也不是照样卖,我卖的枪至少还带安全栓。 
5.世界上最大的军火商是美国总统，他一天卖的比我一年卖的还多。 
6.不卖军火打自己的国家就不能算国际军火商。 
7.你要开个枪店？美国的枪店已经比麦当劳还多了。 
8.世界上最大的军火出口国是美国、俄罗斯、英国、法国和中国……这五个国家也是联合国安理会常任理事国 。 
9.核×××都放在发射架里，你卖的ak47才是大规模杀伤性武器 。 
10.往往最残忍的暴行都出自声称自己为自由战士的人们。 
11.在乌克兰买坦克时那个军官说“这玩意儿买六送一” 
12. “车上装的什么” “***” “干什么用” “个人用的” “10万发***个人用？” “我比较喜欢打枪” （这段话是用汉语说的……） 
13.第一次***的感觉，很大程度上就像第一次做爱一样。你根本不知道自己在干嘛，虽然很刺激，但很快就结束了。 
14.先生…有没有兴趣看看S7地对空飞弹？中国制，过时的型号，用在现代军事战机上或许不行，不过打打商业客机还是挺不错的。$850而已，等于是白送给你了。 
15.你知道是谁会继承地球，军火商。因为其他人都在忙于相互残杀，生存的秘诀在于，永远不要加入战争。特别是你自己不要加入战争！ 
16.用枪杆来换个go-vern-ment，比用选票更有效。 
17.自从冷战结束后，卡拉希尼可夫（AK47）成为了苏联主要的出口货物，接着是伏特加酒,鱼子酱和有自杀倾向的诗人。 
18.从14岁孩子的枪里射出的***和从40岁男人的枪里射出的***一样致命，也许更致命。 
19.我有个法国国旗。所以呢？横过来……就是荷兰。 
20.在全球艾滋病最流行的地方，4人中就有1人感染。安德烈和我开玩笑的方式，就是把两个漂亮的女人放到我床上，而且在方圆100英里内找不到避孕套。 
21.Yuri被国际刑警用枪指着头时，他看了一眼，惊喜的说：“新款MP5！你想要一个和它配套的***吗？” 
22.拿着镀金AK47的黑人总统儿子说：“请帮我弄只蓝博用的枪” Yuri问道：“第一集，第二集，还是第三集”（指电影《第一滴血》） “我只看过第一集” “嗯，M60，你要带穿甲弹的吗？” 
23.一个阿富汗武装分子在扫射，Yuri的弟弟怕被对方反击的流弹击中而缩着头，而Yuri看着AK47上飞出的一个个弹壳，耳里听到的却是收银机的“叮当”声。 
24.你可以和许多敌人战斗过后仍然存活下来，但是如果你和你自己战斗，你总是会输。 
25.我有种感觉，这大概不是列宁当年所倡导的财富重新分配，不过我可不是唯一提供给他们资本主义速成课程的人。 
26. 愤怒的士兵和满仓库的武器对于军火贩来说，真是美妙的组合。 
27.两个军火商之间开战是个麻烦事，因为双方都有用不完的弹药。 
28.人生的悲剧只有两种，一是得不到你想要的东西，二是得到了你想要的东西。 (One is not getting what you want,the other is getting it) 
29.根据我的经验，最成功的二人关系都是从撒谎和欺骗开始的，发展到最后也还是撒谎和欺骗，不如就这样开始吧。 
30.（乌克兰军火库里）有人会追查的，那时怎么办？我们把他也拉进来。 
31.我的一生都想远离暴力，但其实我更该接近它才对，这是人类的天性。最初人类遗骸的肋骨腔中，就有一个矛箭头。
32.Yuri的将军叔叔让手下挡住国际刑警时命令道：“战斗到死，背后就是莫斯科！” 
33.“运伞到撒哈拉沙漠？” “我卖遮阳伞” 
34.新型乌兹自动***，体积虽小，但火力强大，这宝贝用的是九毫米凹头***，二十或二十五发可扩充弹夹，枪柄大小可调，***是标准装备，后坐力极低，减少四成，噪音减少六成，就算你现在朝我打完一整夹***，也不会吵醒隔壁的人。 
35.当美国撤离一个战区时，他们通常不把武器带走，因为运回去比买新的还贵。我们是按公斤卖的，虽然是二手货，但还是很好用。你需要多少公斤？五千公斤。 
36.***就像卖吸尘器一样，打电话、谈价钱、处理定单。 
37.世界上共有三种军火交易方式，白色合法的，黑色非法的，还有我最中意的颜色——灰色。 
38.和西方45年来的敌对，造就了历史上最强大的武器，苏联有从地狱弄来的枪，堆的比山高，现在却没有敌人。 
39.我不是说做生意都很顺利，没有枪子儿跑的快，怎能叫军火贩子，有时军火还没运到，革命战争就已经爆发了。 
40.Yuri 对看管他的警官：“让我来告诉你将会发生什么，这样可以让你有所准备。很快，会有人来敲门，你会被叫到外面去。在过道里，会有一个官阶比你高的人站在那里。首先，他会祝贺你所做的一切，你使世界成为一个和平的地方，你会得到奖状或升职。然后他会告诉你，我需要被释放。你会反对，你也许会以辞职来要挟他，但是在最后，我会被释放。我被释放的原因，和你认为我会被判刑的原因是一样的。我和一些世界上称自己为领导人的人打交道，这些人当中的有一些人是你的敌人的敌人。世界上最大的军火交易商是你的老板，美国的总统，他一天卖的，比我一年卖的还多。有时，在枪支上找到他的指纹是一件很尴尬的事，有时，他需要像我这样的自由工作者，来支持那些他不可能支持的军队。所以,你称我为恶魔。但不幸的是，对你，我是一个必须要存在的恶魔。”


十二大著名法则


一、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆 人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例 奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也 赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他***。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应 的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益 也多10倍。 这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能 更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

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看来，沃尔顿是深谙此道，要是老沃没死，首富也该非他莫属了。不过比尔盖茨这种近乎0边际成本的垄断型商业模式，我们也只能望其项背了。

二、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确 时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道 德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无 所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成 功的快乐。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一 个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于 混乱。

三、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个 人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。　　哪些事值得做呢 ？一般而言，这取决于三个因素：

1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做；

2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道；

3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的 ，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并 努力做好它。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心 安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成 时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的 认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

四、彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇 员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优 秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单 纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选 聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、 休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游 刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
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正常情况下，有那个能力才有那个位置，而不是有那个位置才培养那个能力

五、零和游戏原理

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么， 这两人得分之和就是：1 (-1)=0。

这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人 到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地 区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始 认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇 气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
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領域内的合作只是造成領域内的寡頭，只是提高自己的贏面，其實是狼群理論，弱勢群體照樣是-1的一方，“双赢”理論永遠是站在贏者的角度考慮問題，世界永遠是

適者生存，优胜劣汰。

六、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而 是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像 方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都 是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代 ，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

七、酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄 的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它 会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很 快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因 在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的 组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

八、水桶定律

水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的 水平。

构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成 烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。如果你在一个组织中，你 应该：

1、确保你不是最薄弱的部分；

2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；

3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
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每个人身上都有短板，当然也有长板，现代的社会个人英雄主义已不实用，重要的是在团体中如何拿出自己的长板，组成一个更大的水桶，装更多的水。

九、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇” ，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别 。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何 高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

十、奥卡姆剃刀定律

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。 事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情 中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。

12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无 用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也 受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质 ，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

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要简简单单爱。。。

十一、二八法则

你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。

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什么意思呢，80%+20%的付出= 20%+80%的成果，代表我今后只要付出20%的努力，目标是那80%的成果就可以吗？二八法则可以改变吗？如果 答案是肯定的，那么这个法则也不存在了。

十二、钱的问题

当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。

照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。

关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世 界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富 的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求- –的确，“致富”的定义就是获得超过 自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。

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请允许我引用《摇摆，难以抗拒的非理性诱惑》里的案例，大脑中有两个很奇妙的区域，一个叫“nucleus accumbens”,是大脑最原始的结构之一，这是一个与我们”最狂野的一面”具有传统联系的结构，这一区域科学家称之为“愉快（快感）中枢”，因为它 能以吸毒，×××，和×××等刺激所产生的兴奋犒赏我们，外物通过刺激愉快中枢释放多巴胺，而多巴胺能为人们带来满足感和狂喜的感觉；另一个区域称之为 “posterior superior temporal sulcus” ,此部位专司社交-我们如何认识他人，如 何与他人建立联系，以及如何与他人建立亲密关系，科学家称之为“利他中枢”，据说这两个中枢不能同时运作，事实证明，当两者呈对垒之势时，愉快中枢似乎具 有“劫持”专司利他主义行为的神经中枢的能力-我们称之为“神经绑架”。而钱是能使我们产生这种“神经绑架”的最原始的诱惑之一。