《走出软件作坊》一书提供了解决国内中小型IT 企业和创业团队发展过程中会遇到的管理问题的若干方法。本书以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈IT 企业的项目管理和团队建设，主要包括组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，对相关的行业有很强的指导意义。
       但对企业的管理者来讲，此书只能作为一个参考。要想把自己的企业管理好，还需要取百家之长，补自家之短；别人的先进经验和方法，不一定完全适宜本企业的实际，应结合自己企业的实际情况，加以优化，这样才会有自己的特色，不能一味地追求拿来主义、快速方便思想，仓促上马总会事与愿违。实现人性化管理的目的，是让企业实现员工与客户达到利益双赢与共享；加强企业的人文关怀，提升发扬企业文化，调动员工的积极性，才是实现企业长远发展的重要保证。