许多资讯部经理或者IT管理人员殚精竭虑，就是为了向各自的上司证明IT对业务部门具有价值，同时还要减少浪费和成本。这些清单有望给你们带来最大的帮助。
       最后列出了20条最佳实践清单，IT人员可以运用这些最佳实践来收集新的衡量指标、支持过时的流程、向业务部门表明IT部门是否做好了自己的份内事、IT 部门支持业务部门的能力等。这些最佳实践还有望帮助处于困境的CIO们减少IT部门的开支（如今通常占IT预算的80%）、改而增加针对新项目的投资（目 前通常只占IT预算的20%左右），从而帮助公司提高竞争力。

      2004年，IT部门的开支和对新项目的投资分别占到74%和26%；到了2005年，分别是76%和24%。这些数字意味着：由于大量的遗留IT系统仍 需要维护，“维持业务正常运作”现正在“大大削弱”IT部门帮助业务部门进行创新、提高竞争力和灵活性的能力，
    我们多少已经到了这样一个临界点：IT变得如此庞大，以至于我们再也无法轻松进行改变。更快的处理速度并不能帮助你与互联网问世之前所没有的一种新的全球威胁相抗衡。这个问题需要加以解决

     其实大多数公司已经采用了前20条最佳实践中的一部分；或者正在实施其提出的许多相关项目。但是，列出这份清单目的在于让MIS们对于如今现有的最佳实践 有一个宏观的了解，从而有助于控制巴特尔斯所说的“IT MOOSE”开支，MOOSE指的是维护及运作业务部门为了生存而需要的组织、系统和设备。