简单认识：

管理是成本，成本投入是为了做出更多的更好的的增量。
    增量=管理者的价值
    先验：《圣经.摩西记事》 摩西家乡人迁徙欧洲故事，众人不齐心，内耗-分成管理，10人一组，部分人一队，最终领导者只要管理二级领导
    我验：不合理的管理， 传销。

1.管理思路

   管-安-配置资源
   理-治-理顺关系

   管理就是对组织中39种资源做最佳配置.

2.管理核心

   三个基本效应评估：
              目的效应-决定：手段服从目的（决定是否达到目标），目标是否达到决定手段是否只是场小孩游戏
              木桶效应-稀缺：缺一不可（决定实现目标完整度），木桶短片决定最终能够放的水量
              竹竿效应-重要：关键因素（决定管理达到的效果高度），竹竿长度决定能够碰到的高度
  
   人力资源是组织和社会的战略资源。

3.管理的关键

  管理的目的：为了达到组织目标
  
   管-安-安资源-安人
   理-治-治资源-治人

  Q：如何达到组织目标？
  A：管理->人的心理->有效行为->组织目标
    
  Q：如何管理人心理
  A：宽-文-张-恩-奖
     严-武-驰-威-罚

4.管理保证
 
  组织的未来往往取决于
  管理者的素质和管理者应付挑战的专业程度。
 
 

附, 管理中存在的格言：
 
  1.老子《六问六章篇》
    “欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。”
 
  2.管仲《心术篇》
    “心安则国安，心治则国治；安也者心也，治也者心也。”
 
  3.管理者素质：性格决定命运；态度决定高度。
  
  4.管理活动经常提及：思路决定出路。

  5.《孔子家语》
     “欲政之速也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。”
 
  6.《淮南子.主术训》
     “非淡薄无以明德，非宁静无以致远，非宽大无以兼覆，非慈厚无以平众，非平正无以判断
”