拿到手一件事情，
1.首先要搞清楚整体的责任架构，总共分为几件事，谁对什么事负责人，又有谁能监督它，把责任图画清楚，
2.然后把工作协作的时间点设计好，标记清楚，
3.并把工作的关键点设计出来，根据关键点再安排工作计划，
4.工作计划安排时真的要实事求是，干的了就是干的了，干不了就是干不了，
5.效率必须首先对自己的工作能力做一个清醒的思考和总结历史经验，否则必然失败。
6.即使是这样，还要保证你本人的工作有人可以汇报并主动汇报，你应该对谁负责，并把整体计划，每周甚至重大事件的进度对他汇报，变相的让别人来关注你，邀请来监督你，以为作为个人总是会以自己舒服来做事，如果没人监督，很容易无法按时完成计划，时间花费在不重要的事情上，属于工作失败和浪费生命，用来加班的时间本可以用来睡觉。
做到了这些，大体上你的责任和制约关系就理清楚了，这样严谨的制约结构可以保证你的拖延状况的减少和他人协作的可控制。
当然这是基本的，不过也是根本的。
如果一个公司这个结构不严密，任何一个环节松了，该主动汇报的没主动汇报，该管理问责的没有问责，不该揽的责任自己来揽了。都是大问题，因为这样整个系统就有了
漏洞，很容易被别人，或者被自己钻了空子。
如果作为自己，不该揽的自己揽了，则别人很容易就不听你指挥，而且会影响你的工作时间，要多做工作。
该主动汇报的没主动汇报，则就变成了没有人管你。 你很容易 就会放松，无法按照要求在时间点位置完成 自己应该完成的人物。
如果你不思考，不总计自己的工作能力和经验，因为虚荣心或者自卑，随别人的时间安排，过高估算自己完成的时间，有可能你加班也完不成，而且还会产生抵触情绪，还会导致项目失败，并且导致更加不自信。
如果我是领导，则我会首先设计好管理流程，每天，每周应该上报的内容，不上报我就要追究责任。如果不追究责任，谁还会上报？
如果我是员工，则我应该按时上报，如果领导不管我，我就不上报，首先我没有自制力的情况下，很容易拖拉，接着很有可能会在我最后完不成的时候，最终把责任推到我头上。这搞不好就是一个阴谋，一个阳谋，就看你能不能完成。或者把你踢出去。
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