为什么我说一定需要强化本地化功能，因为工程师需要的是放在手边的工具集，而不是一个通知外包公司的电话；宕机是无可避免的，在当前“数据中心”化架构中这将是一种很正常的日常现象，所以我觉得如果公司有眼光肯定还是应该促使自己的运维团队得到成长和发展;全指望外包是最不靠谱的,第一钱多少是个够，第二核心业务全交给外部团队，人家闹情绪咋办，人是个很复杂的动物；传统软件开发和运维中认为业务和技术是分开的，其实看过系统分析理论的人都知道，系统分析师就是既懂业务又非常在行技术，把业务抽象成技术罗辑就是这些人干的,一味地外包，将使企业自我数据管理能力蜕化到婴儿状态，换个角度看就像是你其实是在给人家那些数据公司当了一次现金搬运工，既然这样我们干嘛不培养自己的运维团队，制定自己的运维团队成长计划，第一提升运运维团队技术水平和员工幸福指数，第二让自己的数据中心更可靠和有体系保障能力，何乐而不为呢？？！！云的好处，那是因为有自己的顶级运维团队，不论是Google、百度、阿里、腾讯，其实他们一直都是在不断的促使自己的运维团队的成长而保持了自己的数据管理能力，Google的SRE工程师项目组早在2004年就开始了数据中心运维管理的探索之路，我在想国内这些公司应该也不会太晚开始这种技术之路的探索。我们不难发现其实这些鼓吹让你把数据搬上他们的“云”的公司却在努力的培养和发展着自己的运维团队，却在不断的强化着自己的本地化能力。而正是多数企业放弃了这种能力的建设逐步的让自己在数据管理能力上走向了蜕化并不得不被裹挟进别人的“云”中，而数据已经越来越多的以软资产的面目展现在了企业里，这些企业却不知道别人正在使用自己的巨大无形资产为别人创造着新的契机。从那些目前高度活跃和发展的企业以及公司来看，运维团队确实是他们企业数据中心核心系统的一部分。在系统构建的“云”模式下，除了硬件的堆积软件的开发部署，有一群自己的运维工程师才可以真正让这样的架构维持高质量的运行状态。
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