关于“Scrum敏捷项目管理”

       此次关于“Scrum”的名词解析，主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式。

       http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html   这篇博客详细的解释了Scrum，以及Scrum的开发流程。

       我先总结一下：

       1.确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表）。

       2.根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排。

       3.Sprint Planning Meeting（Sprint 计划会议），挑选出一个Story作为本次迭代要完成的目标。形成一个Sprint Backlog。

       4.每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）。

       5.Daily Scrum Meeting（每日站立会议），更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）。

       6.每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

       7. Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议。

       8.Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议。

       以上的每一点在上述的博客中都有详细的解释。

       我们的团队将遵循以上过程进行15周的项目开发。博客会实时更新，详细记录以上每一步的工作。 

转载于:https://www.cnblogs.com/xiaym896/p/5294329.html