在Q12调查系统中，第一、第二个就是问，你是不是知道应该做什么，以及做事的必备资源是否准备好了。管理就是这样，第一步，你得让你的员工知道自己做什么，然后才可能把事情做好。

那么，如何才能知道知道做什么呢？

实践中，我认为应该有两点:

第一、设定目标，指明方向

第二、设定检测，及时调整

 

传统意义上，我们一般之关注设定目标。但上级和下级的想法能够完全一样，那是很难的。所以，即使设定了明确的目标，对于下属来说，其实只是知道了方向。他以为他知道了，你也以为他知道了。

如果这个时候，你就这样放下去不管了，直到月末再看结果，那就出大问题了。

因为，误差会变得越来越大！

你以为你设置了一个靶心，他其实只是知道了靶子。最后射箭到哪个位置，很难说的。

所以要有校正系统。

在计划初期，就设定几个校正点，就很容易让他知道哪些是该做好的。

我记得一个科学家说过，调整，是我们智慧所在。我们可以很容易拿到一个东西，但机器却很难。机器需要预测，我们却是依靠调整。

 

我目前的方法，就是在日历中，设定检查事件。不知道有没有更好的办法。