强强联手，收购合并是市场上常见的现象。但总有些收购行为的背后有着太多的猫腻，尤其是中国企业和跨国巨头的合作，吃暗亏的不在少数，要么是品牌被淹没，要么是沦为人家的廉价劳动力。比如最近几天网上传得纷纷扬扬的迪斯尼准备收购中国的卡通品牌喜羊羊，最大的目的不是要包装喜羊羊，然后推向世界。而是扫除掉迪斯尼的招牌“米老鼠”的竞争对手，从而全面占领中国的动漫市场。
    品牌这玩意都是时间越久越吃香，你看看西门子、牛津、剑桥，哪个不是有上百年历史？迪斯尼的米老鼠也已经有80岁了，这个卡通形象已经在全世界广为流传，本身就是一棵摇钱树。而喜羊羊呢？虽然在国内很火，也算是个品牌了，但毕竟起步才几年，相比迪斯尼的米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王来说，显得单薄很多。
    迪斯尼打喜羊羊的主意，其实看上的只是喜羊羊在国内的市场份额和形象衍生产品，是为了给迪斯尼在中国扩大市场，更不会让喜羊羊抢了米老鼠的风头。在美国人的眼里，美国制造的米老鼠永远是主角，而这只诞生在中国的喜羊羊无非是用来做陪衬而已。
    可以预想，如果迪斯尼收购了喜羊羊后，肯定会利用喜羊羊品牌已经铺开的渠道迅速充斥市场，随着迪斯尼品牌的不断***，终究会让喜羊羊淡然退出人们的视野，多少年后变成人们的一点回忆而已。即便是迪斯尼会力推喜羊羊，那也必定是被“迪斯尼化”之后的，难道不遗余力宣传美国文化的迪斯尼会甘心让一个中国小羊和米老鼠平起平坐？
    同样是为迪斯尼做工，非美国本土的劳动力廉价且待遇悲惨。
    看看迪斯尼在海外的代工工厂就可以想象的到被迪斯尼收购后会变成什么样子了。作为一个国际公司，迪斯尼一方面要不断地和竞争对手争夺市场，另一方面还要减少企业成本。当很多灰色制度在美国本土行不通的时候，转嫁到海外廉价劳动力工厂就是理所当然了。在追求利润方面，迪斯尼和其他的企业没有什么区别，米老鼠也只是一种可以卖钱的商品而已。
    就在今年2月，美国全国劳工委员会曾经公布过一份报告，该报告以《重新唤起米奇的良心》为题，指控迪斯尼中国工厂的经营者蔑视工人的权利，给工人微薄的工资，而且让工人在难以忍受的环境下工作。
    无独有偶，2009年7月，由江西农业大学、南昌大学等7名在校大学生通过进厂打工的方式调查了在珠三角东莞的5家迪斯尼代工厂，发布《不再可爱的米老鼠——迪斯尼代工厂劳工调查报告》，报告称这5家工厂，存在工伤（亡）事故频发、职工安全无保障、克扣工资等情况。工人们的遭遇被曝光后引起了社会的哗然，有人指责说迪斯尼的代工厂是名副其实的“血汗工厂”。迪斯尼作为一个全球著名品牌，却没有在企业社会责任方面起到带头作用。这一点不得不让人心寒。
    所以那些热衷于“卖企业卖品牌卖资源”的精英们该醒醒了，没有自己的品牌，不会保护自己的品牌，谈民族崛起就永远都只是痴人说梦话。我们为什么没有自己的迪斯尼？就是因为我们的迪斯尼在摇篮中就被我们“卖掉了”！卖的不是钱，是未来，是希望。