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为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

#ADAPT

##Awareness (改变的意识)

###为什么缺乏改变的意识

在意识到需要改变和做出改变之间，始终有一道鸿沟难以跨越，现状越好，这条鸿沟越难以跨越，当然也越危险

• 缺乏远见 （A lack of exposure to the big picture）
• 只相信愿意相信的东西，拒绝新鲜的东西（A refusal to see what’s right in front of us）
• 困扰与日常繁杂工作，无暇考虑 （Confusing motion with progress）
• 沉醉于报喜不报忧的内部宣传（Listening to our own propaganda）

###培养团队成员改变现状的意识

• 沟通方式是十分考究的
• Use metrics.
• 引进具有不同知识背景和经验的成员 （Provide exposure to new people and experiences）
• 开始一个实验项目（Run a pilot project）
• 找到最重要的改变理由（Focus attention on the most important reasons to change）

##Desire(改变的动力)

• 积极的沟通方式 （Communicate that there’s a better way）
• 增强紧迫感 （Create a sense of urgency）
• 创造积极的舆论氛围（Build momentum） 放大团队内部积极的声音
• 做个试验 （Get the team to take Scrum for a test drive.）
• 改变激励措施（Align incentives (or at least remove disincentives)）
• 关注每个人担心的问题 （Focus on addressing fear） How we behave is often influenced by what we fear.
• 发挥个人的主观能动性，不要试着指导个人（Help people let go.）
• 过去的工作方式是有价值的，不要贬低它
• 努力团结团队的所有成员（Engage employees in the effort.）

转载于:https://my.oschina.net/sundq/blog/813674