[设计冲刺Design Sprint 核对清单]五天步骤笔记之星期一：绘制地图

注意：试驾标是比较粗略的。落后一点也不要担心。记住每60分钟到90分钟休息一会儿（或是固定在每日上午11:30 和下午3:30休息）。

上午10点

□ 写下清单————把这份核对清单写在白板上。写完了，划掉清单上这一条。简单吧？一天中时时检查清单上的项目。

□ 介绍————如果有些人不熟悉彼此，做一轮介绍。指出引导者和决策者，描述他们的指责。

□ 解释本次设计冲刺————介绍五日设计冲刺的流程（你可以登录thesprintbook.com，使用上面的幻灯片模板）。浏览一遍核对清单并简要介绍每一个项目。

约10点15分

□ 设定长期目标————乐观起来。问大家：为什么我们要做这个项目？六个月后，一年后，甚至五年后，我们想处在什么位置？把长期目标卸载白板上。

□ 接触冲刺问题————悲观起来。问大家：我们会因为什么失败？将这些担忧转化为在一周内找到答案的具体问题。将他们列在白板上。

约11点30分

□ 绘制地图————在左边列出用户和主要参与人员。在右侧描画你们达成的目标。最后，在中间填补上用户和产品交互的流程图。尽量简单：5至15个步骤搞定。

下午1点

□ 午餐休息————若可以，大家不妨在一起吃饭（这是换了时刻）。提醒队员们选择清淡的午餐，保证下午能量充足。之后饿了还有小零食。

2点

□ 咨询专家————采访团队里和团队外的专家。目标是每人15-20分钟。询问关于愿景、用户调查、如何运作、前期工作等内容。扮演一个记者。根据他们的回答更新长期目标、问题和地图。

□ 解释“我们应该如何”环节的记录————分发白板马克笔和便利贴。转换思维将问题视为机会。在左上角以字母“HWM”开头。每张便利贴上写一个想法。边走边折叠起来。

约四点

□ 整理“我们应该如何”记录————把所有“我们应该如何”的笔记以任何一张顺序贴在墙上。把相似的观点贴在一起。若出现共同的主题，标记起来。不需要完善它，10分钟后就停下。

□ 给“我们应该如何”的记录投票————每个人有两票，可以投给自己的记录，也可以在同一个记录上投两次。把赢家诺在地图上。

约四点三十分

□ 选一个目标————在地图上圈出最重要的用户和一个目标时机。团队要权衡利弊，但由决策者做最终决定。

关键点

□ 从结果开始————首先，想象你们的最终结果和一路上的风险，然后逆向思维、规划通过结果的每个步骤。

□ 没人是百事通————甚至决策者也不是。所有知识都锁在每个队员的大脑中。要解决大问题，需要解锁他们的知识，创造机体只会。

□ 重构问题为机会————认真倾听问题，并用“我们应该如何”的就是让问题成为机会。

引导者笔记

□ 征询许可————想队员征询他们的许可。并向他们解释你会不断推进流程，以保证每个人的效率。

□ 时刻捕捉要点————将团队讨论整合记录到白板上。必要时也可以站在其他地方记录。时时询问；“我要捕捉哪个点”

□ 照顾队员————保证队员的经历。每60分钟到90分钟休息一次。建议大家吃点零食，午餐要清淡。

□ 快速决定，继续前进————慢悠悠地决定耗费元气，还会影响时间限制，如果团队陷入漫长的辩论中，让决策者帮忙解决问题。

/* 搬运工：Unicorn ，内容来自《设计冲刺Design Sprint》*/

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