B端产品经理实战训练营
您或者您的团队是否有以下困惑:
•研发的系统,需要从项目制向产品化转变,但不知道如何操作!
•IT部门需要技术赋能业务,但在产品化思维的实践上,挑战很大!
•在商业模式分析上存在短板!无法清晰准确的制定产品规划和演进策略!
•做出的产品方案灵活性差,缺少深层的设计思考!
•缺乏产品运营意识,产品上线后没人用,效果不符合预期,没法闭环优化!
•团队水平差异较大,没有受过系统训练,缺少完整的产品方法论输入!
如果您存在一个或多个以上困惑,欢迎关注本课程!
这套课程基于老师多年经验,提炼总结的B端产品建设方法论,超越了行业属性和业务领域的局限性,通过实际案例,讲述了B端产品从商业模式构建、定位规划,到业务建模、细节方案设计,以及运营推广落地的全过程,帮助学员打通知识体系结构,学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论,助力企业数字化转型、产品化转型、通过技术赋能商业!
【课程特色】
•方法论和实战相结合,可迅速应用于工作实践
从业务调研出发,识别业务问题,进行产品规划,逐步分解任务,通过完整的方法论构建产品规划和布局,在全过程中,穿插大量案例,通过12个全新案例, 13个实战练习题目,3个深度核心大作业,让学员掌握B端产品建设的本质。
•贯穿了具有代表性的经典案例,贴近工作又容易理解
培训全程贯穿了一个B2C平台的设计案例,该平台从项目制入手,向产品化演进,具有典型的B端产品特性,并且业务背景通俗易懂,易于理解,又具备代表性。非常适合不同领域、不同背景的学员来学习B端产品设计。
•简单有效的工作坊学习模式,学员全程深度参与
训练营通过工作坊形式,在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中,让大家积极参与并消化课程内容。课程设计松弛有度,保证学员全程投入,深度参与。
【备注:该课程可实施2-3天】