B端产品经理实战训练营
您或者您的团队是否有以下困惑：
•研发的系统，需要从项目制向产品化转变，但不知道如何操作！
•IT部门需要技术赋能业务，但在产品化思维的实践上，挑战很大！
•在商业模式分析上存在短板！无法清晰准确的制定产品规划和演进策略！
•做出的产品方案灵活性差，缺少深层的设计思考！
•缺乏产品运营意识，产品上线后没人用，效果不符合预期，没法闭环优化！
•团队水平差异较大，没有受过系统训练，缺少完整的产品方法论输入！
如果您存在一个或多个以上困惑，欢迎关注本课程！
这套课程基于老师多年经验，提炼总结的B端产品建设方法论，超越了行业属性和业务领域的局限性，通过实际案例，讲述了B端产品从商业模式构建、定位规划，到业务建模、细节方案设计，以及运营推广落地的全过程，帮助学员打通知识体系结构，学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论，助力企业数字化转型、产品化转型、通过技术赋能商业！
【课程特色】
•方法论和实战相结合，可迅速应用于工作实践
从业务调研出发，识别业务问题，进行产品规划，逐步分解任务，通过完整的方法论构建产品规划和布局，在全过程中，穿插大量案例，通过12个全新案例， 13个实战练习题目，3个深度核心大作业，让学员掌握B端产品建设的本质。
•贯穿了具有代表性的经典案例，贴近工作又容易理解
培训全程贯穿了一个B2C平台的设计案例，该平台从项目制入手，向产品化演进，具有典型的B端产品特性，并且业务背景通俗易懂，易于理解，又具备代表性。非常适合不同领域、不同背景的学员来学习B端产品设计。
•简单有效的工作坊学习模式，学员全程深度参与
训练营通过工作坊形式，在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中，让大家积极参与并消化课程内容。课程设计松弛有度，保证学员全程投入，深度参与。
【备注：该课程可实施2-3天】
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