用EBS有段时间了，对物料计划模块也算比较熟悉了。我就谈谈我对MPS和MRP关系的理解，也算抛砖引玉，各位高手拍砖吧。 q! y/ F% Y( ]4 X; B9 w$ I
MPS和MRP的关系有两种! \/ F: y4 k. ?' Y* b
第一种：
1）MPS是做成品的生产计划
2）MRP做半成品和采购品的计划，由成品MPS驱动
这样，MRP围绕MPS展开。当然未必所有的企业都这样用，其实直接跑MRP也可以达到这个效果，关键是看分工了，如果计划部门集中计划，那么可以省略MPS，如果有负责成品计划的部门，又有负责详细计划的部门，那可以分两个来做；还有一点考虑就是企业的产品结构，产品结构简单，就不用MPS了。4 r8 _% F8 m4 h: s" H. V
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第二种
1）MPS做关键制造件的生产计划
2）MRP做非关键制造件的生产计划% V/ A3 i6 j% U; w# q2 m6 v5 u% Q
所谓关键制造件，也就是说供应比较紧张的，或者说瓶颈，产量低的制造件的生产计划；然后拿这些MPS作为供应来源，拿成品MDS作为需求来源来驱动MRP，这样可以平衡需求与供应；