敏捷是一个术语,用于描述软件开发的方法,强调增量交付,团队协作,持续计划和持续学习,而不是试图在接近结束时立即交付。
敏捷专注于保持流程的精益,并创建最小的可行产品(MVP),在最终结果出现之前经历多次迭代。不断收集和实施反馈,总而言之,这是一个更加动态的过程,每个人都在朝着一个目标努力。
Scrum和其他领先的敏捷方法
敏捷是一种思维方式,它是一套价值观和原则。敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷就是短周期,迭代和增量交付,快速失败,获得反馈,及早向客户提供商业价值,关于人员,协作和互动。敏捷是一种关于透明度,检查和适应的心态。但是,敏捷不包含任何角色,事件或工件。这是一种心态。例如,Scrum是敏捷伞下广泛使用的框架之一,它可以帮助你变得更敏捷,但敏捷运动中有更多的框架,如看板,XP,Crystal等等,如图所示下面:
Scrum
Scrum是一个框架,人们可以在其中解决复杂的自适应问题,同时高效且创造性地提供具有最高价值的产品。它用于管理软件项目和产品或应用程序开发。它的重点是适应性产品开发战略,其中跨职能团队作为一个单元在2-4周内达成共同目标(Sprint)。它由一系列价值,文物,角色,仪式,规则和最佳实践组成。
Lean (精益)
精益起源于丰田生产系统(TPS),它在20世纪50年代,60年代及以后彻底改变了实物商品的生产。精益保持其在制造业中的地位,但也在知识工作中找到了新的应用,帮助所有行业的企业消除浪费,改进流程并促进创新。软件开发是精益方法的自然应用,因为与制造业一样,它通常遵循一个确定的过程,具有一定的接受条件,并导致有形价值的传递。指导精益方法所有实践的关键概念,我们称之为精益支柱。他们是:
- 连续的提高
- 尊重人
- 轻量级领导