中项学员：2015年10月11日作业

一、项目进度管理作业：
1、活动资源估算的方法、技术和工具；
2、活动历时估算的方法、技术和工具；
3、制订进度计划的方法、技术和工具；
4、项目进度控制的方法、技术和工具；
5、通常采用哪些方法缩短项目工期？
6、进度压缩的技术有哪些？
7、进度控制关注哪些内容（4条）
8、进度管理涉及哪些过程？
二、项目成本管理作业：
1、成本管理包括哪四个过程？
2、成本失控的原因有哪四点？

3、什么是已知的未知？什么是未知的未知？
4、成本估算的三个步骤？
5、成本估算的工具和技术；
6、成本预算的3个步骤；
7、成本预算的工具和技术；
8、CPI小于1，SPI小于1时，项目经理应采取什么措施？


最晚提交时间：下次上课前。
提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区