《敏捷迭代开发：管理者指南》—第2章2.10节渐进交付

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发：管理者指南》一书中的第2章2.10节渐进交付，作者【美】Craig Larman，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

2.10 渐进交付
敏捷迭代开发：管理者指南
渐进交付（evolutionary delivery）是对增量交付实践的精化，它尽力捕获有关已安装产品的反馈，并用它指导下一次交付。很自然地，最大限度地满足某些难以预测的需求成为渐进的目标，例如，预测最常需要的新特性。比较特别的是，Evo方法提倡在可能的情况下使用非常短的渐进交付周期，通常为1～2周，如此便可使每次迭代都能将一些有用的东西交付给利益相关者。（Evo方法和渐进交付参见10.1节。）

“纯”增量交付与渐进交付相比，前者预先定义了一个包含几个未来交付的计划—但反馈并不驱动该交付计划。在渐进交付中，对未来的交付不存在计划（或者至少没有固定的计划），每次计划都是基于新出现的信息而动态地创建的。在实践中，将未来的预测与反馈两者相结合的情况比较普遍，因而这两个术语在使用中可以互换。

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