第一次裁员

　　　近日，接到通知，管理层对今年的IT预算有不小的缩减，同时也下达了释放外包人员的指示，给出了一定的释放比例，而我们DotNet组也将有一到两个名额，接到这个通知，心情自然沉重，意味着有人要因此离开项目组了。但大佬却是另一番解释，适当人员流动，有利于团队建设，比如面试的时候感觉还不错，工作一段时间后，发现可能不合适，可借此机会做一下调整，同时，适当的增加一下外包人员的紧迫感，避免产成安逸、养老的念头。通过我的观察，在这里工作还是满舒服的，工作压力不大，也很少加班，因此也有一些同事，明面上在工作，实际却在用手机看小说。

         确定了人员数额后，就是确定人员名单了，我们是从这两个方面考虑的。一，所负责的系统是否重要，有些同事可能也有问题，但他负责的系统太重要，不敢动。二，平常的工作表现，是否积极、主动？

         因为这是整个IT部的释放计划，考虑到不同项目组释放人员有多有少，我们也准备了备用名单，乐观的估计是一个，悲观的估计有两到三位，还好，最后部门老大手下留情，我们项目组只有一个名额。

         提供名单，确定人选都不算很难的决定，与释放人员面谈，告知结果，却真是让人纠结的一件事情。为员工考虑，不希望在放前告知员工，以免影响家人团聚。也为员工考虑，又希望他早点知道结果，早做打算，年后找一个好工作。

         后来找同事商议，最终建议先由员工所属外包公司的领导下发通知，我们这边再通知交接为好，而今天是该员工在年前上班的最后一天，我在这忐忑的等待中。

         离职面谈的说辞我都准备好了，先表扬该员工在公司的表现，承认其工作成果，再如实告知，非员工本人技能、人品问题，确实是公司IT预算缩减，我们也是没有办法的事，希望员工能够理解，做好工作交接，同时期望员工早日找到好工作。

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