想挖大数据价值，你得先“挖人”！

这几天大数据圈的大事件绝对当属第一届中国社群领袖峰会，12月1号在北京的这场峰会吸引了无数知名企业和科技领军人物参与，说星光熠熠也不夸张。围绕大数据和移动互联网有不少会议，但中国社群领袖峰会算是高大上级别的了。大数据正在以超乎想象的速度和力度往各行各业渗透，甚至不少传统行业已经被其颠覆。主动拥抱的就会越发强大，拒绝排斥的可能就要遭到淘汰。有不少行业已经率先尝到了大数据价值的甜头，比如电商行业、互联网金融行业等，美味的东西人人爱吃，前面的人吃的大快朵颐让后来者情何以堪？别忘了还有不少传统行业嗷嗷待哺呢，峰会上的“赢在大数据”一场算是给这些饥饿型企业加餐了，思明数据联合创始人兼CTO冯是聪博士的一些看法让大伙眼前一亮，管理和挖掘大数据的新思路也呼之欲出，今天咱们来剖析一下冯是聪博士的前卫理念。

关于大数据，人所共知的一点是它很美，它蕴藏着难以估量的价值和财富，的确如此，电商们积累的消费大数据、社交软件积累的交流数据、银行积累的用户金融数据、医院积累的患者病历数据等等，这些都是看得见的大数据价值，而且价值不菲，它能为企业带来源源不断的收益。只要可以产生价值，人们必然会追它而去。这几年，大数据的发展已经过了膨胀期和炒作期，理性发展期已经到来，未来大数据发展肯定会更踏实、更稳健，而且前景一定是极好的。但是关于大数据管理和运营，什么才是关键要素呢？

1.人才

冯是聪博士提到了思明数据的人才构成，让人不禁大吃一惊，搜集了一些资料发现，思明数据在人才配置上果然做到了极致豪华。思明数据的员工都是啥人？咳咳，先看看院校吧，清一色来自清华、北大、北邮、北航、中科大、卡内基梅隆等顶尖大学，IT界的朋友知道这些大学的分量吧，我就不多嘴了。他们最擅长啥？专业算法、数据实施、数据分析及应用，看到没，都是奔着大数据需求来的。这样的全明星阵容在思明数据的比例是多大？85%！一个恐怖的数字。一堆高考状元和奥数冠军的组合的确很养眼，难怪人家的客户都是金融、电商、通信和政府类的了，这果然是一个拼人的时代。大数据建设的各个环节都需要专业人员来完成，养一支技术过硬、有数据应用经验的队伍很有必要，大家都知道此类人才的缺口太大，而且多数职位都需要复合型的牛人，如数学、统计、数据分析、数据应用、研发工程师等岗位，可以预见，将来拥有大数据的企业与学校联合培养人是必然之选。如果你的企业没有能力或财力去整合人才，那只能求助于思明数据这类大数据整体方案解决提供商了，让他们提供大数据技术服务和解决方案还是蛮靠谱的，起码够硬够放心。

2.意识

大数据已经不算新概念了，对于新东西人们往往都是冷眼旁观不愿积极参与，只有当被重重包围的时候才发现为时已晚。移动互联网兴起的时候，日本数码巨头们私下商量了一下，最后投票认为智能机这个东西就是个概念，华而不实，咱还是吃老本吧。现在苹果已经主宰了日本本土的手机和平板市场，不知道现在开会时日本数据圈的人是不是顿足捶胸+抓头发？对大数据也是如此，很多传统企业都已经慢了半拍，现在知耻后勇还不晚，如果你不主动靠近，将来再想靠的话成本也是翻翻滴，因为起点已经不在一条横线上了。打好提前量，最起码你的意识里得知道这个玩意你得搞，否则就会落伍。大数据对诸多传统企业都有颠覆的姿态，在这个新时代里，你得有点新头脑新意识才行，当别人的观众始终不是滋味。

3.安全

大数据时代背景下，安全就是底线，不安全的数据充其量就是为别人做嫁衣。冯是聪博士的所有观点都基于安全这个大前提。比如云计算环境越来越普及，但数据在云端的危险指数明显太高，思明数据的in-house解决方案则可以转危为安，在这个方案下，你的数据可以不放在云端，依然可以放在自己的计算中心里，而且还能实现与云端交互的需求，可以说一举两得了。他还提到，企业数据必须共享，你总守着自己的一亩三分地肯定是不行的，数据孤岛就是这么产生的。只有把该分享的分享出去，才能实现与其他企业的数据串联，想把数据变现，共享也是必须要走的一步。总之，挖掘大数据的价值不是容易的事儿，需要人需要技术，需要你有新思维。