我在中国十年的管理经验告诉我,在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点 “感动 ”。一旦员工被你 “感动 ”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的 “文化 ”。
感动员工的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定:所有加入微软中国的员工都要经过我的面试。刚开始的时候,有些中层觉得不理解,甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在员工还没进入微软的时候就 “感动 ”他们一下,让他们真正感受到什么叫 “以人为本 ”,感受到公司对员工的重视 ——公司的总裁面试每一个员工,即使是最基层的员工。很多从其他公司来的员工十分感慨,说在前一家公司里工作多年,和公司老总没有任何对话机会,而来微软的面试都是总裁亲自做,感觉自己一下子被重视了,这就叫感动。
有一天晚上,我在公司楼里的电梯里遇见了工程师 David。他正好带着 “有可能的 ‘女朋友 ’巡视 ”完公司。我就主动地说: “David,最近你们工行的客户项目做得怎样了 ……”第二天早上,我的邮箱里收到了 David的邮件,说我让他在他的女朋友面前很有面子,因为连总裁都知道他的名字还知道他在做什么,觉得他在公司里很重要,也一定会有前途。他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分,说以后一定要继续努力,不辜负期望 ……David真的感动了。
其实我能记住公司的一千多位员工的名字,这样的方式不知感动了多少人,因为我每天都和员工接触。每天早上我给大楼 “不听话 ”的电梯都派一个 “电梯阿姨 ”对电梯做合理的控制;我让公司阿姨帮助员工代缴水电费;在工作日,公司负责去机场和车站迎接每一个员工的家属;中秋给员工的亲友寄送月饼 ……所有的一切看上去都是小事,但是每件事都会让员工感动。
在微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行的员工满意度调查时,我领导的无论是微软全球技术中心还是微软中国公司,都成为微软全球员工满意度第一的分公司。由此我成为微软公司历史上唯一一位两次获得 “比尔 ·盖茨总裁杰出奖 ”的员工。
其实我只专心做了一件事,就是让我的员工感动。
唐骏谈职场系列推荐:
唐骏谈职场 —— 老板的个性不等于企业文化
唐骏谈职场 —— 如何处理和上司的关系
唐骏谈职场 —— 职业经理人的心理底线
企业架构的奥秘:民营企业做不大的原因
![](https://www.cnblogs.com/ac/b.gif)
空间的其他文章:
- [个人日记]:开复离职,我给他打80分(2009年09月04日 18:45)
- [个人日记]:唐骏谈职场 —— 老板的个性不等于企业文化(2009年08月31日 16:05)
- [个人日记]:唐骏谈职场 —— 如何处理和上司的关系(2009年08月21日 14:40)
- [个人日记]:差异化竞争让唐骏当上了经理(2009年08月21日 14:35)
- [个人日记]:和新浪创始人王志东的见面(2009年07月14日 15:21)
- [个人日记]:创意十足的管理模拟练习(2009年07月10日 14:54)
- [个人日记]:多语言开发模式被采纳(2009年07月10日 14:53)
- [个人日记]:32岁开始人生第一份工作(2009年07月01日 17:52)
- [个人日记]:32岁,我决定加入微软(2009年06月30日 16:27)