【项目经理之修炼（1）】《序章》关于要写给谁看的问题

 

作者： 孙继滨

从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。

那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。

开门见山的说，我是写给下面三类软件业朋友的：

一．想要成为软件项目经理的朋友；
二．刚刚从技术转型做项目管理的朋友；
三．空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。

我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点：

一．缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；
二．缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；
三．年纪尚轻。为什么这样说，大部分国内初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。

理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。

那么开始进入主题吧。

说起来，在当今环境下，想成为一个软件项目经理其实不很难。因为什么呢？很简单，潜规则如此。

具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单：

潜规则一．软件项目管理者必须技术者出身。
    这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状，不服不行；
潜规则二．软件项目经理还算不上公司领导阶层。
    虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎；
潜规则三．年龄之潜规则。
    工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给你干了3-5年，如果你不给我个项目经理当当，那后果。。。，结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。

由此可见，在多个潜规则之下，技术高手们纷纷华丽变身，成为了项目经理。
一时间，升了职，加了薪，个人扬眉吐气，公司的期待，家人的祝福，生活真是无限美好！
然而，巨大的危机已经悄悄地来到了你的身边。。。

当你的朋友们在开心地看着你的太空步或者爱尔兰踢踏舞表演时，没有人意识到你已经是在与狼共舞了。。。

先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告：

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招聘职位1：软件项目经理

职位描述：
１、带领实施团队完成某软件项目;
２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。
３、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理
４、负责了解客户对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。
５、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题；

职位要求：
１、具备优秀的团队协作精神，良好的沟通能力，有较强的口头/书面表达能力；
２、熟悉企业信息化业务，百万企业信息化项目经验；
３、精通数据库系统和项目管理工具，；
４、熟悉O行业相关业务知识；有财务背景知识，快速理解和学习能力；
５、良好的客户服务意识，负责、敬业、细心。
６、有软件大项目管理经验或N年以上项目管理经历优先；
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那么，让我们看一下这个招聘启事对软件项目经理能力的描述吧：

团队协作精神              ——高
沟通能力                    ——高
口头表达能力              ——高
书面表达能力              ——高
IT技术                      ——高
O行业知识                  ——高
理解和学习能力           ——高
服务意识                    ——高
项目经验                    ——高

乖乖，如果我把O行业改成铁道部，把帖子改名为铁道部分管IT副部长的公务员招聘，要求怕也不过如此吧。

再看看这个招聘启事对软件项目经理职责的描述：

项目失败                    ——你负责
制定计划失败              ——你负责
沟通问题                    ——你负责
协调问题                    ——你负责
问题解决不了              ——你负责

这么高的要求，果真是那些只有5-6年技术经验的技术高手能够胜任的吗？？

大家不免会问：如果我尽力了，项目还是失败了，公司会谅解我吗？

不会的 ！那些似乎已被遗忘的关于项目经理职责的东东，会“啪”地一下在领导头脑中清晰地闪现出来，然后，他会语重心长地说：

“看，这些都是你的责任！！”

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