第三期：砍掉成本（2）
——企业家的12把财物砍刀
一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）
1、向供商要求砍掉20% 2、向所有花钱的人要求消减20%
二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存
1、库存是利润的杀手 2、先客户，后产品
3、先感应，后回应 4、库存率与奖金挂钩
三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户
1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。
4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。
四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支
1、砍电话的实用方法 2、砍汽车的几个绝招
3、砍应酬的关键点
五、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续）
4、砍办公设备用成本列支 5、砍差旅以结果导向
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润
六、企业家的第10把财务砍刀—砍会议
1、节约时间成本，会议要短，限时发言。
2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。
3、节约机会成本，解决问题，落实结果
七、企业家的第11把财务砍刀—砍面子
1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。
2、没有票子就没有面子；
3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。
八、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘
1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
九、对企业家的四点公告
1、企业家要懂财务 2、每天紧盯3个数字
3、财务先行 4、奖励高手
十、养成富人的思维模式。
1、结果导向，逆向思维 2、花钱时问自己4个结果