你不是真正的敏捷

“你不是真正的快乐，你的笑只是你穿的保护色。这世界笑了，于是你合群的一起笑了。”摘自五月天“你不是真正的快乐”，领衔出演：周星驰。

1. 敏捷成为主流？

敏捷已经成为主流？前段时间敏捷十年，国外纷纷报道，皆称敏捷已经成为主流。将在杭州举办的今年十月的QCon更是把主题定为“敏捷已到壮年”。

然而什么是敏捷至今依然没有权威的解释，每个人的心中都有着自己的敏捷。敏捷是个筐，啥都往里装。敏捷成了一个喧嚣的菜市场，啥都有！敏捷工具、敏捷思想、敏捷宗教、敏捷方法学、敏捷咨询、敏捷世界观、敏捷实践、敏捷个人、敏捷团队、敏捷企业、敏捷教练，以及种种伪敏捷。敏捷到底是什么？

“我敏捷了”：1）使用了某敏捷工具；2）应用了某敏捷实践；3）文档比以前写得少了；4）用过Scrum或其他方法学的部分实践；5）请过敏捷咨询。如果把所有与此相关的人全部统计，敏捷的确已经成为了主流。

也有人说“我讨厌敏捷”：1）不是详细操作手册；2）不能解决所有问题；3）曾经经历过失败；4）信仰绑架和推销；5）领导强推敏捷。

 

这是你心中的敏捷吗？看来因为敏捷软件开发方法学、过程和实践过于流行，敏捷已经成为了敏捷软件开发方法学和实践的缩写了。

2. 你不是真正的敏捷

当我们神化Scrum，僵化的照搬Scrum；当我们要求我们的软件开发人员必须遵循某种最佳流程、最佳实践；当我们的人还是资源或者最重要的资产；当我们在为其他部门制造障碍因为他们不敏捷；当我们为过程而过程；当我们……。当我们这么干的时候，就不是真正的敏捷。

最近酷壳上的一篇《为什么Scrum不行》闹的是沸沸扬扬。幸灾乐祸的，怨气深重的，誓死捍卫的，打酱油的，啥都有。

 

为了向客户交付好的产品，敏捷方法学家们改变了环境。在这种环境中，他们不只是说“人是我们最重要的资产”，而是去掉了“资产”的提法，切实做到了人就是最重要的。

所谓他的失败其实是管理者的失败，实际上是所谓标准的“僵化的”过程观念的失败。这些观念在不断祸害着我们的行业。人们躲在不合理的组织权力机构后面，将不近情理的要求丢给他人，从而避免让自己为难。这不仅仅是软件开发的问题，它广泛地存在于“呆伯特”式的组织中。坦率的讲，敏捷运动吓到了组织中的官僚，因为这让他们无处躲藏。尤其是那些官僚，他们乐于为过程而过程，却不愿努力去为客户着想并定时交付出可见的“符合承诺”的东西。

——摘自《敏捷宣言的由来》

 

而现在是谁把敏捷变成了敏捷软件开发方法学、过程和实践，为敏捷而敏捷，却不愿努力去为客户着想并定时交付出可见的符合承诺的东西。他们继续维持着这样的环境，不说“人是我们最重要的资产”，而是说“人就是资源”。

“你不是真正的敏捷，你的敏捷只是你穿的保护色。这世界敏捷了，于是你合群的一起敏捷了。” 摘自“你不是真正的敏捷”，领衔出演：众演员。

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