刚才想起吐槽来着：我们组的产品经理成天貌似在工作，可是要找到他问清楚到底那个工作细节是啥是万万不能，做完他要的数据分析要讲给他听他又说没时间，今天发现我们工作最基本的一些小事他居然一点都不知道。我真心觉得，这人是个神一样的存在!

　　然后发现，这个问题居然真的不存在。有多少人像我一样，佯装自己懂得“产品经理”这个职位的具体含义，很久了……

　　下面看看@钱猛 的回答

　　在不同的环境和前提条件之下，产品经理有好有坏，职责千变万化不一而足; 要想准确完整的对这四个字定义则几乎是一个Impossible Mission(因为随定义的演绎推进，其深度很有可能会涉及一些终极的哲学和社会学命题) 。所以在这里只谈一下我所理解并身体力行的产品经理(个人更愿意叫产品设计师或者叫产品使用者们在世间的代理人)：

　　理性的指标性的东西就不在这里谈了，知乎上有很多这方面的真知灼见，今天只说说经验和感悟。

　　做一个合格的产品经理需要：

　　1.心狠。不工作时对自己狠，疯狂修炼自身以获得更强制造力;工作时对全世界狠，除产品外无他，所行所言皆为造出一件神器，必要时不惜与他人(包括老板)争吵或者使用诡辩之术;好的产品经理骨子里都是天蝎座+狮子座，在工作时会切换到具有病态的完美主义气质和散发强大王八(呃。。。是王霸)之气场的变身模式，与人论、与人辩甚至在可行性无误的前提下强人所难。与神器打造关系要紧则事必躬亲，次之则随后事必躬亲，再次则尽量躬亲;但有一条，事无大小，不需一一搞定，然必了然于心，说白了就是：可以不管但必须获知。作为一个肉身生物移动数据分析中心，收集所有反馈数据才能综合判断形势，给出不会浪费资源减少反复的最佳解决方案。说真的，光听的话不会浪费太多时间。

　　2.眼毒。身在地狱，心察世间。察人、察事、察持念。得跟个好奇宝宝似得观察一切，臭不要脸的跟着妹纸(或爷们)看她(他)们用产品。少问、多看(人类强于撒谎但弱于掩饰行为)。没事多玩自己的产品，前一秒尽量把自个当个×××来用产品，后一秒入定狂想改进思路，第三秒抄起笔来记录，力求一切至臻至简。看东西得准，明察秋毫，哥们我设计出身但不代表就发现不了代码上的问题(真的，发现代码问题不一定非得特别懂代码或者查代码，在玩产品的过程中就能感知到问题，真的。当然，前提是清楚产品的运行机制且有鸡蛋里挑骨头的劲儿。)。接下来要做的就是拿着问题去找那些狮啊猿啊牛啊们的展开基情(呃。。。又错了。。。是激情)讨论。另外，脑子得好使，逻辑清晰严谨，有把七彩乱麻理成线再织成布的本事，产品从建构到生产再到发布与使用。里面的生意模式、生产模式、传播模式、运营模式和可持续迭代模式都需要按阶段不同构想清楚，而这一切的形成离不开一个逻辑清晰的大脑。

　　3.手辣。审时度势，懂得取舍之道。产品经理的大脑瓜仁里储存了N多的点子、N多的数据、N多的传播运营手段、N多的生财之道，而这些东东有的相互矛盾、有的无法量化验证、有的违背商业道德伦理(不开玩笑，在中国这种事很正常)、有的跟企业战略相悖.....怎么抽取这些素材又通过怎样的手段来让它们产生怎样的效果从而达到何种目的无疑于一次次很危险的魔法实验(汗。。。最近游戏玩的有点多。。。)，为了减小伤亡，这时候就需要动用雷霆手段去做调配增减的工作，说白了就是对产品(包含传播运营等等的广义的产品)动手术，哥们，Believe me，这过程老特么痛苦了。痛苦的不只是砍掉心爱的牛逼功能那么简单，更重要的是，真正的痛来自对所行所为产生的后果的预判过程以及自身责任感带来的强大压力，就好似 一个普通人强行去做上帝才能做的事，不可能得心应手游刃有余，会因为功力不够而吐血不止。

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