企业之间最根本的竞争是人才的竞争，而人才的竞争归根到底是人的一些基本品质与思绪的竞争。差距，人与人之间，企业与企业之间都会有这样或那样的一些不可逾越的差距。当面对这些差距时，我们该做些什么，该如何提高自己以应对这些对自己不利的局面。书中有了一些分析，感觉不错，写下来吧！
    首先，作者从沃尔玛与格兰仕的竞争中提出了“核心竞争力”这一概念，书中关于这个概念提出了三条进一步的解释：
  1、核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大。
  2、核心竞争力是人的能力不是物或可以继承的资产。
  3、核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势。
   从此可以看出人的作用对于一个企业的发展有相当大的作用。再充分发展人的最大能力的同时，也提出了：“每个人习惯看到改变，却不习惯被改变”有的时候的确是这样，在这样一个高速发展的社会里。我们都要做好时刻接受改变的准备。为我们的未来更好的积蓄力量。
    从对人力资本投入上到基本工作的完善上，这一方面，沃尔玛就做的不错，当时美国十家最大的零售商最后只剩沃尔玛一家，不得不说他对自己的核心竞争力方面与人才方面的投入有着不错的收益。在零售业最火爆的时候，各家都在为着收益最大化而做着各自的努力。而此时，沃尔玛却拿出了全年收益的四分之一为自已的物流系统购买了最先进的定位系统。而在各地也设立了基本0利润的沃尔玛会员店。前一个措施在很大程度上提高了自已的运输效率。而后一个却是在一定程度为自已锁定了顾客。
    可以说中国目前的竞争主要是价格格局的竞争，很大程度上一些公司总是依靠低价战略来实现自己对市场的控制。对于这一点，日本做的比较明显。他以前的电子产品总是以低价来暂时赢得市场，而后就依靠自子的优质服务与更好的产品质量来改善自己产品在大众心里的形象。利益与口碑都是在后期赢得的。
   实际上企业之间的差距归根而言是人与人之间的差距。在未来社会里，学习能力的高低及一些基本的素质真接决定了两个人之间的差距。还有就是把握机会这一方面，相信不久，最重大的机会会在中国发生。现在要做的就是努力做好自己，为自己的未来积蓄力量！
华为与思科
    这两个通信行业的巨头，好像从一开始就注定了竞争。通信这个IT高层领域，高风险的同时也注定了高利润。而这两家企业的差距，又同样值得我们深思：
    一个好的企业家，总是能有先于人知的能力 。当每一次机会来临的时候，任正非总是用他那经典的“危机”理论来唤起每一位华为员工的热情。华为在研发上的投入向来都是大手笔的。华为不仅对自己的产品负责。光从他的项目反馈表中就可以看出：据统计，每一个项目从客户方反馈过来的满意度90%以上是打100分的。华为内部也有严格的要求，每一个项目的反馈满意度不得底于85分。若低过这个数值就要对项目负责人一定的处罚。这样的一个要求给客户解决了很大的后顾之忧。同时，对自己也是一个很大的鞭策作用。
    而思科，他的优势就是运输这一环节。从产品的定单到发货，到达目的地总共不超过一周时间。这样不仅减少了中间环节，缩短了时间。更是在利润方面比竞争对手取得了先机。思科一直都坚持0库存。这样不仅在生产上对企业有了很大的要求同时在利润上也创造了成功。
    从这两个企业上不难看出，科技在他们身上发生的作用，可以说只有不断的创新才能在高科技行业取得胜出。英特尔为什么会在芯片行业领先，那是因为他在不断的发展自己的技术，不断的改进，不断的向前发展。而通信行业也是这样，基站内要不断扩容，这样就要求公司要有不断开发新产品的能力。只有不断创新才能在高科技行业取得领先地位。