共享经济思考：私人U盘化生存，组织乐高型结构-CSDN博客

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当我发现，我们在程序员客栈上可以一天之内为企业客户组成一个包括项目经理，产品经理，设计师，各端开发者的研发团队；网站建设以及APP开发项目完成后，又能立即解散，各人进入新的其他项目，与其他人组合成新团队，服务新项目。

　　全互联网的开发者都是我们的人力库,在任何我们有需求的时候，互联网将我们连到了一起。我对于共享经济突然有了更深入的感受，总结成一句话，就是：

　　个人的U盘化生存，组织的乐高型构建

　　个人的U盘化生存：这个我觉得逻辑思维说的已经极好：独特的一个社会节点价值,插到哪儿都可以运行。自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作。

　　组织的乐高型构建：不用重新生产各个部件，而是组装现存模块（价值点）。将各个价值点按照蓝图，组装成一个能实现某个价值的组织结构。蓝图是关键，价值点可以不断更换。

　　这一切，都要感谢共享经济的发展。为什么共享经济变得流行起来？

　　一：产能过剩是关键之一

　　罗宾.蔡斯（Zipcar创始人）在她的《共享经济》分享了自己创建zipcar的经历，提出过剩产能的释放，带来指数级价值创造：

　　原因在于，它不需要你去建造实体资产，而是释放现有产能。网络越大，产能越高。因此，它是可以极低成本（网络建设，服务监管），带来卓越发展的方式。

　　比如私家车的使用率低推动了zipcar来共享租车的想法。以至于后来的Uber, Airbnb.

Airbnb的房源增长趋势(《共享经济》)

　　这也是我们目前感受到的增长：

程序员客栈程序员增长趋势

　　身边还有哪些产能过剩的例子？

　　闲置的衣物书本电子消费品（手机，pad,游戏机，游戏光碟）白天住宅小区空置的房间，以及车位；晚上CBD的空置office，车位等酒店淡季的房间电脑，手机里闲置的计算能力人大脑中认知的盈余

　　然而，并不是所有满足产能过剩的资源，都能够成就共享经济。它还受以下这些因素的影响：

　　二：科技发展让分享平台成为可能

　　迄今我们看到的各类过剩，在过去10年其实大部分都存在，然而科技的发展，让租用成本不断降低，共享平台逐步出现，成为了共享经济出现的第二个关键因素。

　　平台主要做什么事情？降低租赁成本！这就要说到第三点：

　　三：拥有成本远高于租用成本

　　从经济学的角度来说，共享其实就是租赁合约取代买卖合约。

　　租赁合约只是租出资产一段时间的使用权，而非整体。为防止资产出租后使用不当而大幅贬值，租赁合约必有其结构来维护合约双方利益，租赁设计的额外监管成本由此而来。

　　一旦技术能大大降低租赁成本，包括直接租赁费用，监管成本，提升租赁成功率等：通过配对，验证，沟通，付款，评论等。这样的共享能因为互技术而得到普及。

　　如果交易成本低廉，但租赁成本并没有因为现有技术而降低，则大家即使会面临产能过剩，也会倾向于购买而不是共享租用。失败的案例：

　　SnapGoods，共享电钻的平台。据说，美国有8000万台电钻，但每台电钻一生的使用时间不足13分钟，就业率不足13%。SnapGoods作为共享经济的典范应运而生，然而低廉的购买成本，没有降低的租赁成本（尤其是运输），不方便的租用体验，让用户依然更愿意购买而不是分享。

　　做一个简单的总结，共享租赁成本包括哪些：

　　1，获取信息，互相沟通（因为互联网的普及而获得极大降低，以基于认知盈余的知识共享经济模式得到了极大发展，比如在行。）

　　2，获取实物（这方面的成本受物流成本和速度影响，目前不适合单价低的物资，比如一般家庭闲置用品；但是可以支持单价高的单品，比如奢侈品，贵重电器等）

　　3，为防止资产出租后使用不当造成的资产贬值，而产生的租赁监管成本。

　　4，为确保合约执行的监管成本 (随着线上支付逐步替代线下支付，固定租约形式逐渐被佣金租约形式替代, 平台-租赁双方的效率进一步提升，固定成本进一步降低)

　　这些成本的管理，是共享经济型平台的生存的基础。

　　四：使用时间不长，频次不高使用时间长，频次高的物品，大家也更倾向于拥有而不是共享。

　　关于共享经济平台，轻单做了很好的整理，不赘述，基本都符合上述条件：五分钟了解全球正在进行的共享经济

　　二、共享经济发展的关键-不同阶段权利的平衡

　　一、内核掌控阶段：

　　在内核掌控阶段，创办者在集合资源搭建平台之时，就有必要施加严密控制，让一切发生的都在控制之内。

　　1，不要对刚开始的平台过度建造：太复杂用户则会干脆放弃使用

　　go loco 的案例：用户不愿意完成自己的信息档案，只愿意城市信息（因为GBS支持）

　　2，简单的坏处是，大部分由个体产出的产品质量都太糟糕（airbnb创始人教房东拍照，上传信息的例子），以至于无法使用

　　这也是大部分已有众包平台90%烂尾率的原因

　　3，简单，自由和规则之间的平衡，寻找到正态分布的大多数需要什么，能接受什么。

我们客栈通过自动获取专业平台信息来简化用户的输入是一个进步。但是还不够；发布项目的步骤太复杂，容易导致用户放弃发布。这都是我们目前的问题。Airbnb,lyft,zipcar 通过给用户有限的选择，来实现相对统一的协作。Airbnb 高管Chip Conley 说，他们会对无回应的房主进行警告并除名，会对删除那些过分强调清洁问题的住客。

　　4，用户界面结构及其复杂程度不仅仅决定了用户的参与度，还决定了产品的开发度，和未来的发展程度。

　　youtube 2015年2月成立，最开始只是为了让想要交友的人们上传一段自己的视频介绍自己，然后推销自己；4个月后，它变成了“你的视频仓库”，人们既可以搜索想看的视频，也可以上传自己的视频；而谷歌视频，则是在搜索框旁边有个“下载视频播放器”，完全没有用在线即可使用，而且还有格式限制；一年之后，才可以支持人人上传属于自己的视频。

　　二、欢迎人人参与，激发个体的能量与力量：

　　BlarBlarCar的故事：2008年，推出在线评价系统，解决潜在用户信任的问题；6万名会员增长为12万名，到10年达到了30万名。2011年，推出新的商业模型，更好地激励用户：

　　长途司机发现让用户在网上预订提前付款很方便，还可以解决寻找客户的问题保证客户能按时坐车，提高效率。

　　三、权利失衡：快者与强者的竞争

　　prosper上，2014年3月超过80%的贷款资金是有养老资金，对冲资金等机构租金组成的。

　　Lending club上，机构借贷人提供的贷款超过70%。

　　airbnb 6%的房主占据了总收入的37%，他们提供3-272套房子出租。

　　airbnb认为这不是他们想要的方向，他们更希望是房主名单不断增长，而不是每个人出租更多房间。

　　人人共享结构很大优势就是由于参与的多样性，一旦把多样性抽走，就抽走了弹性和冗余，抽走了创造力等等，将不再具备人人共享的独特优势。

　　一个人人共享的平台的最佳属性之一是鼓励试验和试错，从而不断自我更新。如果只是为几个大客户来服务，那么自己的出路就会被堵死。所以，平台要平衡好发展和多样性之间的关系。

　　四、权利均衡

　　1，均衡，而不是平均。