改变世界前,先改变自己

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Part1 素养:改变世界前先改变自己
跳蚤效应:心有多大,舞台有多大
态度决定高度,人生不设限
可以输给别人,不能输给自己
你的能量超乎你想象
唤醒潜能,拆掉思维的墙
舍恩定理:成功垂青自信的人
自卑是成功的拦路虎
肯定自己,战胜自卑
自信创造惊人的奇迹
带着自信上战场
成功永远青睐自信的人
卢维斯定理:谦虚是完全不想自己
谦虚不是装傻和装蒜
谦虚是完全不想自己
用谦逊的天平衡量自己
有一种姿态叫谦逊
特里法则:真正的错误是害怕犯错误
改正错误从承认错误开始
放下侥幸心,不怕犯错
每天进步1%,成功100%
鲁尼恩定律:笑到最后的才是赢家
心急吃不了热豆腐
戒除浮躁,脚踏实地
唯有埋头,方能出头
保持清醒淡定的头脑

Part2 目标:知道做什么,才能做成什么
古特雷定理:每一处出口是另一处的入口
目标是什么样,人生就是什么样
有长期目标,还要有短期目标
要完成大目标,先设定小目标
目标的天梯要一级一级攀
洛克定律:有专一目标,才有专注行动
目标要“跳一跳,够得着”
目标越实际越好
合理的目标是成功的一半
目标设置要遵循五原则
目标置换效应:心往一处想,劲往一处使
谁在“转换”你的目标
纲举目张,以目标为本
树立共同目标,共同去冲刺
避免“目标置换”现象的发生

Part3 计划:想比做重要,准备比行动重要
布利斯定理:事前多计划,事中少折腾
凡事预则立,不预则废
好的计划能节约精力和成本
不断翻新你的人生计划
随时修正计划,让人生更高效
列文定理:没有能力去筹划,只有时间去后悔
让你的工作承前启后
养成有条不紊的做事习惯
提高能力,克服忙乱现象
提升效率的13个策略
弗洛斯特法则:一开始就把事情做对
一开始就想好如何去做
要事第一,优先排序
一次只做一件事

Part4 统御:魅力胜于权力,威信胜于权威
鲦鱼效应:身教比言教更具说服力
身教是最好的示范
以身作则最具说服力
魅力永远胜于权力
要有勇担责任的风范
权威效应:人微则言轻,人贵则言重
权威是无声的命令
有一种影响力叫“权威”
树立令人心悦诚服的权威
不要将权力等同于权威
刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人
人与人之间,不必亲密无间
交往距离,多少才合适
与下属保持一定的距离
让下属对你既“喜”又“惧”

Part5 沟通:语言和心灵的双重交流
蜂舞法则:管理到位,沟通先到位
沟通决定兴衰成败
沟通力决定领导力
架起一座沟通的桥梁
沟通要做到“百花齐放”
避雷针效应:善疏则通,能导必安
有效沟通,从“心”开始
拆除沟通的心理堡垒
用心沟通,用情交流
营造有效沟通的氛围
位差效应:没有平等就没有真正的交流
平等地与员工交流
吩咐工作要少命令多商量
建立诚实信任的双向沟通
开展民主式的沟通讨论
斯坦纳定理:说的愈少,听到的就愈多
兼听则明,偏听则暗
适时关闭你的嘴巴
善于倾听不同的声音
做一个会听话的沟通者
高效倾听,离不开这8招

Part6 选拔:将合适的人请上车,不合适的人请下车
美即好效应:人不可貌相,海水不可斗量
以貌取人不可取不可靠
人不可貌相,海水不可斗量
走出凭印象用人的误区
用人坚持“唯才是举”
简道尔法则:把适当的人放到适当的位置
以能当其位为任人标准
选拔人才要有标准
选拔出最佳的人才
用人先识人,找对人做对事
贝尔效应:慧眼识人,甘为人梯
发扬伯乐和人梯精神
公正无私地推荐人才
提携人才,雪中送炭

Part7 任用:用人不当事倍功半,用人得当事半功倍
韦尔奇原则:用人得当,事半功倍
知人用人,不知人不得人
大材不小用,小材不大用
不能让外行人做内行事
性情不同,任用不同
奥格威法则:用强者更强,用弱者更弱
任用强人企业兴效益高
一流的人才造就一流的公司
敢用强人,用好强人
启用比自己优秀的人
酒井法则:让员工永久安家落户
安心——给员工不走的理由
暖心——增强大家的归属感
舒心——创造理想的工作环境
留心——留人重在留心

Part8 协调:打破堡垒、聚合能量的策略
磨合效应:完整的契合=完美的配合
从“人治”转向“法治”
协调个性,梯次配备
化解矛盾要有策略
倡导相互帮助,维护合理竞争
彼此谦让,一团和气
木桶定律:加长所有的“短板”
不忽视“短木板”员工
“短板”也可变为“长板”
修补“木桶”,打造团队战斗力
整合团队出效益出成绩
华盛顿合作定律:一加一并不等于二
明确任务,减少内耗
“三个和尚没水喝”的怪圈
强化合作,提升执行力
苛希纳定律:用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
铲除“十羊九牧”的现象
精兵简政,让企业“瘦身”
预防“官场传染病”

Part9 指导:管得越少,管得越好
超限效应:犯一次错,只批评一次
批评切忌喋喋不休
批评切忌不分对象和场合
批评重在以理服人
有效斥责的8个标准
波特定理:对下属的错误网开一面
紧盯错误会造成员工平庸
宽容换来下属的效命
善待下属错误要讲原则
让下属自己从错误中学习
洛伯定理:授权有道,分身有术
领导者要做领导者的事
授权能使员工干得更好
合理授权,分身有术
扮演好教练的角色

Part10 培养:授人以鱼,不如授人以渔
吉格勒定理:水无积无辽阔,人不养不成才
培训——授人以“渔”
体验式培训——跳出框外思考
第六项修炼——全面品质学习
岗位不同,培训亦有别
造人先于造物,用人不忘育人
彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上
晋级不是爬不完的天梯
避开彼得原理的陷阱
神奇的彼得治疗法

Part11 激励:赞赏是比金钱更好的奖赏
马蝇效应:有正确的刺激,才有正确的反应
像林肯一样重用“马蝇”
把“马蝇”变“骏马”
对“刺头”要讲究手腕
对低绩效员工不能讲情面
皮格马利翁效应:赞美使平庸变骨干
赞赏是比金钱更好的奖赏
好员工是赞美出来的
领导会赞美,平庸变骨干
及时表扬员工的每一个进步
鲶鱼效应:活力源于竞争和挑战
企业成长离不开“鲶鱼”
引入“鲶鱼”,让员工动起来
引“狼”入室,给员工施压
秋尾法则:尊重即是奖励,信任才易胜任
信任是企业管理的基石
管理从尊重和信任人开始
一份信任,十倍回报
把企业交到员工手里

Part12 监督:管理就是严肃的爱
赫勒法则:监督是尊重,也是激励
监督是使人前进的动力
有效监督是一种尊重
上对下和下对上的互动
破窗效应:在第一时间修复漏洞
修好第一扇被打碎的窗户
教导第一个犯错的人
遵守规则,人人有责
惩罚破窗者,奖励补窗者
横山法则:真正的管理是没有管理
真正的管理,就是没有管理
自治比他治更加有效
管理者要有放权的魄力

Part13 参谋:向别人借智慧也是种智慧
托利得定理:思可相反,得须相成
兼听则明,偏信则暗
接纳各方不同意见
从善如流,勇于纳谏
视员工的意见为财富
广开言路,达成共识
波克定理:无磨擦便无磨合,有争论才有高论
争论出真知,争论少失误
不要畏惧下属的顶撞
不要排斥与下属的合作
争辩不等于争强好胜
韦奇定理:不怕众说纷纭,只怕莫衷一是
没有主见,就失去自我
不做人云亦云的八哥
我的人生我做主
改变“随风倒”:听自己的
麦克莱兰定律:决策管理,人人有责
让员工参与到管理中来
让员工有决策的权力
让员工有当家做主的资格
让“棋子”自己走
员工参与管理四方案

Part14 决策:运筹帷幄的远见卓识
儒佛尔定律:有效预测是决策的前提
胸怀全局,远见出卓识
深谋远虑,站得高望得远
运筹帷幄才能旗开得胜
练就一双穿越时空的慧眼
布利丹效应:果断是决策的心脏
优柔寡断会功败垂成
当机立断,果断拍板
快刀斩乱麻,该出手时就出手
智者千虑,两利相权从其重
福克兰定律:有效的决策才算是决策
决策要善于听取各方声音
只有掌声的决策不是好决策
如何做出最佳决策
随时追踪并完善决策
奥卡姆剃刀定律:复杂的问题可以简单化
最好的方法最简单
化繁为简是一种大智慧
简单不是盲目地乱删一气
用好“奥卡姆剃刀”
霍布森法则:懂得选择,学会放弃
你的选择,你的人生
没有余地的选择,等于没选择
何时二选一,何时三选一
放弃换取更多收获

Part15 信息:掌控信息就掌控一切
沃尔森法则:得信息者得天下
搏击商海,信息制胜
从纷繁的现象中提取有效信息
博弈能否胜算,信息说了算
时刻保持对信息的敏感
前景理论:前景与风险是一对双胞胎
得与失背后的风险决策
改变态度,改变风险
走得远的人是敢冒险的人
冒险,要冒有价值的风险

Part16 创新:有超人之想,才有超人之举
毛毛虫效应:打破常规,破旧立新
摆脱头脑中的思维定势
改变“一条路跑到黑”的思维
以迂为直,开辟成功通道
韦特莱法则:先有超人之想,后有超人之举
成功是“想”出来的
只有想不到,没有做不到
思路有多远,你就能走多远
做第一个“吃螃蟹”的人
里德定理:若要经久不衰,切勿经久不变
坦然面对波澜壮阔的变化
改变世界前先改变自己
打破传统格局,紧跟时代步伐
突破现状,更上一层楼
变,才是唯一的不变
隧道视野效应:不拓心路,难开视野
视野决定生存境界
此路不通,就另辟蹊径
换一个角度看问题

Part17 竞争:最大赢家的博弈游戏
波特竞争战略:竞争是战略,更是谋略
竞争不必按常理出牌
与竞争对手共舞,共存共赢
将竞争意识根植于内心
快鱼法则:不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼
机不可失,时不再来
商海只适于快鱼生存
捷足先登,独占商机
史密斯原则:没有永远的对手,只有永远的利益
不是你死我活,而是你活我活
强强联手,携手共赢
好朋友并不意味好伙伴
朋友间同样有利益之争
过河不拆桥,大家有钱赚
大拇指定律:要么第一,要么出局
要么数一数二,要么出局
做企业,没有最好只有更好
自信地竖起你的“大拇指”

Part18 财富:观念决定贫富,脑袋决定口袋
马太效应:穷人为什么穷,富人为什么富
从马太效应看贫富差距
要富口袋,先富脑袋
将你的财富折叠51次
学会投资,跨越贫富分水岭
杠杆效应:寻找财富支点,撬起财富大厦
财务杠杆:一夕暴富不是梦
借助杠杆原理赢得最大回报
甘蔗没有两头甜,善用杠杆避风险
二八定律:以最小投入获得最大收益
你想做“二”还是“八”
黄金分割线——家庭投资理财的标尺
羊群效应:投资理财不是赶时髦
不是人人都能喝“王老吉”
理性消费,不盲目跟风
不做任人宰割的“羊”
做一匹特立独行的“投资狼”
复利效应:利滚利滚出财富大雪球
复利的神奇魅力
持有时间决定复利收益
资金理财的时间价值原理
借助复利的威力让财富滚雪球
投资理财,越早越受益

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改变世界的7个Java项目

12-31

Java的开源生态系统是强大而健康的,这是我们(Oreilly)创建OSCON Java(Open Source ConventionJava)的主要原因之一。在过去10年中,一些项目已经被广泛接受,并且已经统治了Java软件开发世界,一些甚至影响到了用户的日常生活。rn rn 1. JUnitrn rn Kent Beck先生关于Smalltalk的单元测试被Kent Beck 和Erich Gamma带进Java——JUnit。在这十年里,JUnit带来了测试驱动开发的普及浪潮。许多其它流行语言的单元测试版本也跟着被创造出来了,例如.NET、C、Python、Perl。rn rn 2. Eclipsern rn 刚进入20世纪,随着Java和它的API的成熟,EclipseIDE(集成开发环境)为程序员提供了一个帮助他们提高生产效率和融入到成长中的Java社区的环境。Eclipse也是第一个用SWT UI工具包的大型项目。Eclipse已经逐步向成为一个普及的集成开发环境的目标发展。现在它为集成平台插件提供了丰富的基础平台。(SWT是SUN公司的Swing的强劲竞争者,它证明了Java 程序也可以提供丰富的本地接口。)rn rn 3. Springrn rn Spring框架在提高Java开发人员的生产效率方面扮演着一个重要的角色。它维持了简单和特点的平衡。Spring为Java开发人员提供了一套服务。这套服务提供了普遍使用的应用功能,例如数据访问和事务管理。作为Sun公司的企业JavaBean系统的竞争者,Spring为Java应用创造出了另外一个可选的简单的路径,同时也创造出了一个Java应用开发思想上的健康竞争。rn rn 4. Solrrn rn 多年来,Solr服务器(集成了Lucene搜索引擎)已经为web和企业应用提供了一个简单实用的搜索功能的解决方案。Solr 的特别之处在于它为强力和快速的Lucene搜索库提供了HTTP访问,使它能够成为任何系统的一部分,无论这系统是不是由Java实现。比其它项目好的地方,Solr已经使强力快速的搜索成为现代Web应用的一个可选项。rn rn 5. Hudson and Jenkinsrn rn 原名为Hudson,现在也叫Jenkins,这个持续集成工具是Java开发设置的关键部分。Jenkins为软件项目提供了自动构建和测试。随着JUnit的测试持续集成,Jenkins在Java的平台上是敏捷研发成为可能。虽然Hudson和Jenkins现在集成在一起,但并没有偏离Kohsuke Kawaguchi的努力,Kohsuke使它成为世界级的持续集成平台,并提高了大部分Java研发的质量。rn rn 6. Hadooprn rn Hadoop是著名的MapReduce模型的Java实现。它的强壮使得最大多数的“大数据”系统成为可能。通过降低从巨大的数据集合中抽取有价值的数据的成本,Hadoop 已经被大量使用,如Facebook用它来做海量数据分析,Yahoo 的个人和广告业务,还有很多其他的公司。就像Linux使大型网站能够构建在便宜的硬件上一样,Hadoop则通过在软件层的高容错性使大规模的分布式计算成为可能。Hadoop和上面提到的Lucene都是Doug Cutting的努力成果。rn rn 7. Androidrn rn Java的归属(Sun或者Oracle)争论一直持续着。Google却选择用Java语言作为它十分流行的Android移动操作系统的编程语言。这个选择在整个件研发人员的社区中引起了新的关注。Android程序编译过程比普通Java程序要多经过一个步骤,将JVM二进制码转换成 Dalvik二进制码。(Dalvik是专门为移动设备优化的虚拟机)Google 已经可以利用Eclipse 为软件研发人员提供一个成熟的编写Android应用的开发环境。 论坛

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