架构师十个学习步骤_导读地图

前言：

面对美丽愿景和未来的复杂多变，需要更多创新与组合的新产品；也就是需要更多的加法设计。为了能大幅开放加法(设计)，其幕后必备一项有效的减法设计。减法设计让架构师从复杂中设计出简单架构，让底层厂商能从简单中掌握复杂的技术创新。也就是说，由架构师的减法设计来支撑底层众多厂商技术创新的加法设计。

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高焕堂：MISOO(大数据.大思考)联盟.台北中心和东京(日本)分社.总教练

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架构师十个学习步骤_导读地图

1. 从架构思维的4个元素出发

----在《思考软件、创新设计：A段架构师的思考技术》的第5章里，我们说明过了：架构师的核心思维有4个元素：愿景、组合、创新、未来性。如下图：

图-1 架构师思维的4个元素

----例如，业主的愿景是想要能<飞>，架构师把一群各自<不会飞>的模块(如轮胎、引擎、机翼、机尾、油箱等)，以精致架构将它们巧妙地组<合>起来，竟然整体就飞起来了。对于客户(或企业)而言，愿景是目标，创新组合是手段；然而对于架构师而言，愿景则是手段，创新组合是目的。面对美丽愿景和未来的复杂多变，需要更多创新与组合的新产品；也就是需要更多的加法设计。为了能大幅开放加法(设计)，其幕后必备一项有效的减法设计。

2. 学好<创意爱上限制>

----从学习的视角来看，在创新组合部分，可先学习减法设计思维，并学习如何拿减法来支撑加法设计。然后要求该设计要爱上两项限制：满足用户需求和支撑自己企业的商业模式。如下图：

图-2 学好<创意爱上限制>

----为了实践创新组合，架构师需要先孰悉减法设计；例如，陪养<集装箱抽象视角>的习惯。在学习减法设计时，也同时学习如何支撑加法设计；例如，如何透过软件集装箱的设计来保护底层模块的变动自由度，让底层模块的供应厂商能享受<没钱就改版，改版就有钱>的利益，也发挥了<让底层厂商不吃亏>的心境，让更多合作厂商愿意来抬轿。如下图：

图-3 学习<减法设计支撑加法设计>技能

----减法设计让架构师从复杂中设计出简单架构，让底层厂商能从简单中掌握复杂的技术创新。也就是说，由架构师的减法设计来支撑底层众多厂商技术创新的加法设计。由于这些供应厂商能享受<没钱就改版，改版就有钱>的利益，就更愿意合作了。除了支撑底层模块供货商的利益之外，当然也要支撑自己企业的商业模式，确保用户体验等诸多面向的关怀。于是。增加了(自己)企业和用户两个角色。如下图：

图-4 学习<创意爱上限制>思维

----其中，减法和加法都属于设计和创意(Creativity)；而自己企业的商业模式，和用户利益则属于需求和限制(Constraint)。在设计和创新过程中，这些需求和限制会不断地来检验创意，促使创意不断地修正来符合需求和限制。这就是所谓的”创意爱上限制”(Creativityloves contraints)；也就是所谓的：需求围绕设计。因此，上图里就以圆圈来围绕着加法设计和减法设计。于是，在上图的指引下，架构师开始认识这些限制，包括：

• 学习如何支撑上层商业模式和策略的创新加法设计，而且就是让系统架构与商业合作模式相互依托，发挥互相加乘效果；以利于强化系统控制力和企业话语权。

• 学习苹果乔布斯(Jobs)所说的：<用户体验>是让用户享受从简单中叫出复杂的满足感；并且力求让用户<占便宜>，而不是<捡便宜>而已。

• 学习和领悟<创意爱上限制>和<需求围绕设计>的涵意。

3. 学好<创新组合>

----接下来，就进入架构师的主要目标：创新组合。这也就是本书前面各章的主要内容了，其涵盖两项焦点议题：创新与组合。如下图：

图-5深入学习<创新与组合>思维

此图引领我们学习两项内容：

• 学习朔因推理和四项假设性思维。这就是本书第4、7和8章的主题内容了。

• 学习组合思维，熟悉接口设计，以及清晰表达接口等。这就是本书第5章的主题内容了。

4. 学习敏捷测试和设计通用性接口

----基于优越的架构和接口设计，又能以EIT造形清晰地表述接口，就能迅速落实为代码，展开测试，产出反馈来驱动敏捷迭代过程，迅速交付。透过敏捷测试来确保架构或产品的可实现性(俗称接地气)。于是，开始学习<敏捷测试>原则和技巧。如下图：

图-6 学习敏捷测试和设计通用性接口

----基于清晰的接口表达，就能进而设计共通性接口，取得系统平台的控制权，来支撑自己企业的商业合作模式，取得商业组织层面的话语权。于是，开始学习通用性接口设计，也就是学习本书第8章和第11章的内容。综合以上所述，归纳各步骤如下：

第1步：减法。学习两种抽象视角(AbstractionView)，包括学习集装箱抽象视角，并力求减法设计。

第2步：加法。关心下层的变动自由度(没钱就改版，改版就有钱)，学习VISA互利心境，让更多供应厂商来抬轿。

第3步：企业。让<系统架构控制力>支撑<商业竞争话语权>，基于商业思维，学习如何让架构设计支撑商业模式。

第4步：用户。领悟<用户体验>是让用户享受从简单中叫出复杂的满足感。学习获利思维，让用户<占便宜>而不是<检便宜>。

第5步：限制。领悟创意爱上限制，即需求检验设计。学习创意的检验思维，准备以<需求围绕设计>进一步减法设计。

第6步：创新。应用假设性思维，进行”Mappingfromvision to reality”。学习创新思维，发挥溯因推理和四项假设性思维。

第7步：组合。学习清晰而明确表述接口。学习组合思维，一方面支持敏捷测试，一方面支持通用性接口设计。

第8步：尽快对接口进行检验和测试。学习敏捷思维，确保可实现性(接地气)。

第9步：设计通用性接口，取得系统控制权。实践第3步骤里的让<系统架构控制力>支撑<商业竞争话语权>思维，让自己的企业拥有商业话语权。

第10步：终于实践了<有效减法设计，才能开放加法>。领悟了架构设计真谛，支持商业的蓬勃发展。

5. 十个学习步骤

请阅读高焕堂的新书：《思考软件、创新设计：A段架构师的思考技术》

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