小公司产品经理的困境，写代码能改变我的处境吗？

最新推荐文章于 2024-09-29 22:06:17 发布

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文章标签：前端后端 java ViewUI

原文链接：https://juejin.im/post/5cb9cb66e51d456e431ada57

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2015年一直搞网络营销的我阴差阳错之下踏入了开发这个行当。当初的老板抱着一个宏大的理想，全无编程开发经验的他带领着同样是开发小白的我们五个人奔向了一款APP的开发。在经历了与外包团队和国企领导的生死博弈以后，突然发现自己被逼上了功能设计的产品经理的岗位上。为了不再被外包团队忽悠，也为了能有效与国企领导沟通，我下定决心要自己掌握一些行业知识，花钱上了一个巨贵的前端业余培训班。

在学习代码的过程中我感觉自己喜欢上了这种创造性的工作，虽然今天可能在很多大牛看来简单的不值一提的html、css、js让我学的津津有味，但是好景不长，很快那个业余的项目便走不下去了，我也离开了那家公司。

我想真正的走入开发这个行业，那怕我是在一座毫无互联网基因的内陆准一线城市。但做为一个没有任何编程经验的菜鸟，一个连框架都没摸懂的新手，那怕只有五个人的开发团队也不会要的。看着新手前端那不到三千块的工资，背负着房贷的快奔三的我只能另谋出路。

经过各种面试之后，在18年8月我总算找到了一个产品经理的职位。不怕说出来笑话，一个完整原型都没画过几个的产品经理。新入职的公司原先是一家软件开发公司，可惜后面挣不到钱业务也离开发越来越远了。

有时候要感谢原先那两年在APP开发中的反复打磨，如今凭借着对业务的理解和归纳能力以及对功能逻辑的梳理能力，已经获得了老板的认可和肯定。但随着在这个小公司的时间越久，逐渐感受到了小公司产品经理的困境。

一.没有在产品经理这个职业上提升专业能力的空间

小公司大多做的都是公司内部使用的小项目，项目开发周期短迭代快功能变化多。在这种密集的需求调整中，连原型都没有功夫在画。在紧张的时间下只能通过文档的方式描述需求，所幸内部管理系统前端操作界面不多，大多为管理后台的表格关联流转。同时一个人既要负责需求撰写，又要负责产品验收。所谓的验收也仅仅是按流程操作，查看功能是否存在明显的BUG。更加严重的问题是，产品经理还要对UI及公司平面设计负责，对此毫无美术功底和设计经验的我只能疲于应付。

二.小公司人员工资低，合作水平低

做为产品经理，我手下还是勉强有两个人。可惜一个只是单纯的美工，需求文档都无法理解。而另外一个也是半路出家，很多业务逻辑让程序员也哭笑不得。最关键的程序员团队，三个程序员往往围攻我一人，既要在脑中把整个系统逻辑梳理清楚不出问题，又要慎之又慎避免需求文档哪有漏洞导致程序员功能做漏了。不过最让我难过的还是在一个人烧死无数脑细胞准备下一版本迭代功能的时候，再回来测试上一版本中因为有功能不会用错反馈BUG了，确被程序员质问“自己的逻辑还不会用？”。