测测你适不适合做销售
我们在很早以前就已经明白了,不是所有的人都适合做销售,销售职员必需具有一些基础的特质,这些特质有些与个人的天赋、个性有关系,有些与个人的履历、经验有关,关于个人特质方面我们在以前的良多文章里面已经分析过多次,在这里我们主要讨论春秋这一比较刚性、也比较轻易判别的要素,来进一步分析什么样的人适合作销售,通过这些分析,以期进一步增强企业选才的正确性。 *)sz]g|d
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所有的销售基本上都可以分成效率、效能型两种,这一点已经在以前的文章里面讨论过了,下面就他们的最佳春秋进行分析: ~|]\. ^B
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适应“效能型”销售的春秋 p `Z7VG
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所谓效能型:就是面临比较复杂的客户类型及销售过程,产品需要较强的技术背景等,例如:大客户销售。大客户销售职员的黄金春秋在20岁到35岁之间,有些行业甚至会更长甚至达到45岁,这与产品的技术特点、行业特点有紧密亲密的关系。IT行业的销售大型服务器的销售职员,他们的入职春秋一般为22岁左右,经由1-2年的练习,可以基本把握销售技能,并在30岁左右达到高峰,然后这些销售职员的出路要么转业,要么自己做老板,能够干到40岁的人很少。同样是销售IT产品,假如是pc机,那么他的高峰期将会大大提前,大约在25岁,他们的入职春秋普遍也比服务器销售的春秋要小得多,这主要是因为大型服务器的客户消费形式更复杂、技术要求更高的原因。 (w fZ!
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经由研究,特殊行业的效能型销售职员的黄金春秋可以延伸到45岁,当然他的入道时间相应的要滞后的多。例如:畜牧生物技术企业、饲料企业、医药企业等等,他们除了技术含量较高之外,更为重要的是:这些行业相对封锁狭小,要求销售职员有较强的行业积累,在没有充分的行业积累之前,销售职员不可能有较好的销售表现。这种特殊的行业背景,甚至对于有非常丰硕的销售经验的销售职员都是一个必修课。这类企业的销售更多的需要长期的关系培养,而不是简朴的销售技巧。因此,这类企业内部的销售职员相对不乱,有些可以待上八年。当然他们也会跳槽,但一般情况下,仍旧会在极为狭小的行业领域内转化职位。 OWzIea@
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在效能型销售中,最具挑战性的是渠道销售职员,他是所有销售中技巧难度最大的一种,普遍的来讲渠道销售职员需要把握两项非常核心的技能,一个是大客户销售,一个是渠道治理。与一般的大客户销售不同,渠道销售是通过别人销售产品,是在与做生意的人谈生意,他除了要进行产品的客户价值先容之外,还需要把握如何经营自己的产品,以便能够匡助经销商赚钱,在此基础上,治理与控制经销渠道。因此,渠道销售职员必需具有经营头脑,才能够与经销商的老板直接对话,达到掌控渠道的目的。一般来讲,把握这样高难度的销售技能,需要很长时间的才能“入道”,1年、2年甚至更长。多数成功的渠道销售具有5-10年的渠道经验,并且具有广泛的销售网络。良多企业觉得渠道销售只长短常简朴的销售行为,与大客户比拟,不需要太多的积累,这长短常错误的熟悉。正由于这种熟悉,良多企业的渠道销售一直有题目。 U+z&jdnhDR
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适应“效率型”销售的春秋 ? DPL7
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所谓效率型销售就是:不需要太高的技术背景及销售技巧,多为重复性劳动,需要吃苦刻苦,例如:商店导购、电话销售、直销职员等等。效率型销售的入职春秋普遍较低,而且他们普遍的“入道”时间都比较短。以导购员为例:从18岁到25岁之间是黄金春秋段,良多没有经验的职员,在18岁收职之后,只需要2-3个月左右的时间,基本上可以达到独立胜任销售的能力。假如应用《模压式销售练习系统》的话,时间可以压缩到一个月之内。 7"gy\_M
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表现优秀的效率型销售的春秋一般在20岁左右的时间,超过27岁以上,成显著的下降趋势。良多企业不愿意聘用25-27左右的导购职员,原因是这期间的导购职员普遍存在怀孕的题目,因此,良多企业划定这个春秋段的导购职员必需有小孩。另外,良多大型的商场、超市划定,导购职员的春秋不能超过30岁,除了考虑与商场的形象匹配之外,更多的可能与导购职员的接受能力有紧密亲密的关系。一般的来看,导购职员属于重复性劳动、外在形象要求较高的行业,因此春秋普遍偏低。 z2r{AQ.&
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当然也不是所有的效能型销售都是春秋要求低的,即便是是从成活率的角度来看,春秋大的职员可能更有上风。仍是以导购为例。同样的导购职位,年青人的特点是形状好、接受新事务能力强、有热情,但也有较大的缺点,如:浮躁、不乱性差、厌学等等。春秋大一些的长处:不乱、负责、较强的经验,缺点为:接受能力弱、不好的作风、不思进取、世故等等。假如从团队的建设来看,新老交替为最好的选择,其中较多的年青人比较多的年迈的更据上风。 LNe- ]3wB
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在效率型销售中,最具挑战的销售是“直销”,而直销中最难的是保险销售,保险销售职员的春秋分布在25到45之间,而且比较成功的春秋在30岁左右,这主要跟保险销售需要长期的客户积累,并且需要逐渐建立起良好的口碑有关系。保险的销售比之大客户销售,技能上要简朴的多,但是,就客户关系维护、沟通能力来说,保险销售需要把握的技能仍是比较高的,因此,能够真正成为一名合格的保险销售职员仍是很不轻易的。 uA,K}sNRZ
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综上:不同的销售类型,所需要的销售春秋不同的,并且体现一定的规律: FK0nQ{uB"
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1. 春秋对销售职员的成活率有重大影响 [*Wq6n
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2. 其中,效能型的春秋偏大,效率型的春秋偏小; qn5e[Vn
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3. 摸清销售的春秋段,可以进步销售练习的成功率! _0 Qp[l-
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在我们讨论了什么春秋的人适合做销售之后,我们发现,不同的行业、不同的销售类型,所要求的春秋段会有很大差异,而且有一定的规律性,但是我们从来没有当真的总结过,这就难怪我们在选择、培育销售职员的时候,充斥着众多的不确定性。除了春秋之外,还有另外一个对销售职员有影响的刚性因素,那就是学历。这个因素在选择销售职员的时候要比春秋复杂的多,什么样的学历适合做销售?是越高越好,仍是越低越好?是否一定有学历限制?而学历到底起到什么样的作用?我们是否由于学历的限制而淘汰了相称一批优秀的人才?现在多数企业在用人方面普遍存在高学历的倾向,这对某些企业来说可能并不是一件好事,对于学历的要求的后面我们到底看中什么? -5B>2K F
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适应“效能型”销售的学历 LL% Aw)Q`
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按照效能与效率型的方式将销售职员分类,效能型的销售职员普遍的学历要高一些,所谓效能型:就是面临比较复杂的客户类型及销售过程,产品需要较强的技术背景等,例如:大客户销售。 XS#Jy n
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效能型销售学历的要求跟着产品技术含量的要求,以及客户决议计划的复杂程度而有所进步,但是学历高到一定程度销售就会减少,经由研究发现,合格销售的高发学历段在大专水平,成活率高达70%,这主要是由于,多数的大专毕业的学生,在面对技术选择的时候往往缺乏竞争上风,而且其他的选择机会并未几,因此选择销售工作成为了一个相对可以容忍的职业。这些大专学生普遍本钱较低、比较勤奋,因此,非常适合在发展速度较快的民营企业中生存。与大专学生比拟,本科学生的成活率为55%左右,远远低于大专的学生,但是他们仍旧是销售雄师中重要的组成部门。本科成在选择销售职业的时候,常常是权宜之计,跟着就业人口的压力,良多学生被迫从事自己并不喜欢的销售职业。因此,他们体现出不够不乱,转换工作非常频繁,好高骛远,造成企业在选择应届本科毕业生的时候,非常守旧,特别是对于着名院校的本科生更是有所畏惧,但是,无论怎样,优秀的销售当中,本科学历的职员仍长短常普遍的,特别是需要一定的专业背景的行业,如:医药、纺织、机械、软件工程等等,本科生体现了较强的竞争上风。 s2f6;Yc
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低于大专,或者是高于本科的销售,成活率都会大幅度降低,经统计:大客户的销售中,高中毕业的销售职员的成活率只有41%,初中只有30%,而与此对应,硕士学位的销售职员的成活率只有20%,而且集中在非常狭小的行业。美国陶氏化学的中国区一个保温材料部分的销售是由2个硕士毕业生担当的,他们所针对的客户都是海内为数未几的定级建筑项目,他们都是直接向国外本部汇报,这样的销售在海内企业中是未几见的,类似这样的销售他们的成活率是极低的。 _8 C:Md`
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需要夸大的是:学历要求的背后,企业到底需要的是什么,多数的企业以为,高学历就意味着较高的能力,这种包括能力:理解力、解决题目的能力、操纵能力等等,他们固执的以为:高学历的职员可以迅速上手,有更好的立异能力,从而可以快速进步销售步队的整体战斗能力。不可否认,学历的确实能够证实一些基础素质,好比:接受能力、部门的思维能力、专业知识等等,但是,销售关注的不是把握知识的多少,而是应用知识的多少,进一步说应当是学习知识、应用知识的能力。假如一个中专生拥有了学习知识、应用知识的能力,那么他仍旧有可能成为一个优秀的销售职员。当然从以上的概率分布来看,高学历的职员好像更能够把握这一能力。 2kfX_RK
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适应“效率型”销售的学历 W[SZZV_(tu
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所谓效率型销售就是:不需要太高的技术背景及销售技巧,多为重复性劳动,需要吃苦刻苦,例如:商店导购、电话销售、直销职员等等。效率型销售的最佳学历水平为中专或者是具有平等学历的人群当中,成活率为60%以上。因为效率型的销售普遍为重复性劳动,变化的因素不是良多,需要相对简朴的服务技巧基本上就可以胜任,同时,多数的效率型销售为坐商,环境的变化不大,要求销售的适应能力非常有限。再有,效率型销售不需要太多的专业知识,尽管是高科技产品,只要能够清晰阐述产品的卖点就基本能够适应销售工作。 k1E(SXcW9
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效率行销售的学历教育在向专业的职业学校转移,职业教育甚至成为了未来效率行销售的主要来源。良多职业学校专门培养:导购、酒店服务、电话职员等专业,在培养的过程中,按照企业的需要设置有针对性的练习课程,这种方式大大进步了销售职员的成活率。但是,这些学校也有较大的题目,因为学校的老师普遍缺乏销售经验,设置的教育科目过于书本化,造成培养出来的学生实践操纵能力较低,仍旧需要企业后期投入较大的经理进行培养。 ;ZoEqMv
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大专学历的职员从事效率型销售的比重逐渐增大,特别是在一些需要较高技术能力的行业,例如:电信、保险、化妆品等等,普遍来讲,大专学历的成活率为40%左右。再高的学历,成活率显著下降,其中本科以上学历的成活率只有20%左右。实施上,高学历的职员本质上并不适合效率型的销售工作,由于,多数效率型的工作缺乏创造性,相对比较枯燥,附加值较低,因此收入水平也较低。高学历都但愿能够肩负一些具有挑战性的工作,同时也但愿这样的工作能够在未来的职业发展上,起到很好的铺垫作用,效率型销售很显著并不能知足这样的目标要求。 X'J!.Jj
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混合型销售的学历 ^*"i *e
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良多行业的销售不能简朴的按照“效能与效率”两类划分,他们即不像效能型那样复杂,也不像效率型那样简朴,他们像是位于两种类型的中间部位。例如:医药行业的OTC代表、小型设备的销售职员等等,这种类型的销售职员常常需要像效率型销售一样,重复划定的销售动作,期间可施展的成分并未几,他们的成功更多依靠于销售职员的勤奋。例如OTC代表,他们的重要任务就是天天要走访大量的药店,在走访药店时,按照公司的要求,检查店面陈设、促销品、库存情况等等,而这些动作良多是公司已经明文划定的,只要按照公司的要求做,并且填写好走访记实卡,店面走访的基本任务是可以完成的,这是效率型的一面。 saTS8p z
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而他们也有效能型的一面,好比:OTC代表常常要与店面的老板打交道,敦促他们进货,同时处理店面治理中的各种题目,要求店面与公司一起搞促销流动,追要货款等等,这些题目带有较强的不确定性,需要销售职员有较强的适应能力及分析判定能力,这又是效能型销售的表现。对于这种混合型的销售他们在效率与效能方面,并不比单纯的效能销售,或者是效率销售要复杂,但是结合一起的时候,往往为选人方面造成了巨大的难题,这使得我们我不管选择较高学历,抑或是较低学历的职员时都会有相等错误,为此这种的类型销售步队多半也是混合型的,即较高学历与较低学历的混合体。 e%EO/ 2"
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综上:学历对销售来说可以归结为以下几点: l))Q/8H
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1.学历对不同类型销售的成活率上有较大的影响; & +*OV:[;
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2.但是就一种类型而言,学历并不是决定优秀销售的枢纽因素; ! 5NuFLOf
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3.学历只能作为参考,并不能作为决议计划的依据。 lQ-<T<g
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人的血型对人的性格的形成确实有较大的影响,这一点在良多的医学领域里面已经得到证明。销售职员作为一个特殊的职业群体,性格是影响成功的重要因素,因此,研究血型特征对于销售职员的培养与选拔有重大意义。当然我们不是宣扬宿命论的观点,但是我们也必需熟悉到有些特性是与生俱来的,而不是后天培养的,我们在练习销售职员的时候,必需建立在天资可塑的基础上,过分的夸大后天的培养只能使我们增添更多的绝望、铺张更多的财力。因此,就像我们前面谈到的甄选销售职员的理念一样,甄选的核心不应当是挑选精英,而应当是剔除那些根本不可能做销售的人,留下的都应当是可塑的职员。血型的研究更多的是为我们更正确的找到适合做销售的人提供证据。 %bAQ>E2;m
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有趣的血型矩阵 )l7XZ_gw'
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人类对血型的研究一直没有间断过,日本应当是研究血型非常成熟的国家,经由大量的统计分析我们得出下面的矩阵图: S,c{LTL Q@VA@N=w
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在以往的研究当中,血型并没有跟性别联系在一起,这其中引发了良多的误区,在将性别这一因素考虑在内的时候很多题目得到了初步的解释。 C'JI%HnQ
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A型血: #un'?]tZF
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A型血是比较稀少的一种血型,在销售团队中,男性的比重要远远小于女性的比重。男性假如是A型血的职员,普遍性格内向,这类职员具有相对内敛的做事风格,有些人道格比较古怪,有时候比较固执,甚至有些人不善与人交流。这种血型的职员多数并不适合做销售工作,他们更适合做一些研发或者是按部就班的工作。 nk!uO^
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这种血型假如放在女性身上,她们会体现出完全不同的性格特征,她们普遍表现为做事执著、有韧性。但是,她们往往外在表现与内在思惟方面,体现完全迥异的人格特点,甚至有时候自相矛盾。无论怎样这种类型的女性,具有较强的自我意识,对于销售职业来说这是一个非常重要的品质。 Ifp8oL?S;
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B型血: WXo bh
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B型血是亚洲血型中最为普遍的一种血型,大约会占到总数的60%,是一种绝对大众型的血型。 F7<u1R x]
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这种血型的男士,他们普遍比较外向,善于言辞,布满表现欲,善于处理比较棘手的题目,面临难题布满斗志,但是,这种类型的职员缺乏持久精神,而且缺乏必要的严谨精神,感性成分要大于理性成分。从整体上看,这种类型的男士比较适合做销售工作,而且他们多是疯狗型销售的代表。 W8x&:5Fc)3
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这种血型的女士。她们可能是女性当中比较优秀的血型之一,这类人群她们普遍善于表达,性格外向,而且具有较强的步履力,喜欢尝试冒险的步履,期间良多人并不缺乏缜密性,多数情况下她们都能体现一定的领导才能。她们可能是销售的中坚气力。 o\><e1P
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AB型血: rH,@"( p\
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AB型血是最为稀缺的一种类型,作为男性来说,这类血型的职员比较内向,性情比较另类,但是他们却非常善于思索,很有聪明,我们一般将这类血型的人称为才子,他们更适合做一些细致的研究工作,对于销售来说他们可能并不太喜欢。因此多数团队中这类血型的男性相对很少。假如这个血型是女性,那么,她将体现出非常复杂的性格特征,要么非常爽朗,要么比较内向,而且往往具有双重人格,假如适合做销售的话,将长短常优秀的销售职员,而且这种类型的女性很轻易造就沉默沉静型销售。 5a@9PX^.J
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O型血: <Q- m &
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这类血型的男性办事谨严、执著,独立性很强,而且具有一定的领导才能,属于理性思索比较强的那种,性格沉稳,而且有一定的爆发力,但是,这种血型的人,往往轻易好高骛远,过分的自我,轻易产生对立情绪。总的来看,O型血的男性也长短常适合做销售的一种类型,而且他们表现出沉默沉静型、农民型销售的多项特点。 NT5'U
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这种血型假如是女性,又体现出极强的不确定性,有些人表现为外向、爽朗的特点,有些人则体现出非常内向的性格特征。体现外向的人,她们与男性不同,多数表现得比较浮躁、缺乏持久性,有一定的投契心理。体现内向的人,他们体现出稳重的一面, o,* D8[
但是她们又缺乏思索、缺乏较严密的逻辑性。O型血的女性是否适合做销售,现在仍旧很难判定。 nR*' 3
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综上可以看出,血型的研究对于分析人的性格特征具有一定的统计意义,我们在这里在此夸大,我们不是带有宿命论的观点来看待血型的研究,在实际工作中,我们也很难按照以上的研究,武断的裁决哪些人适合做销售,哪些人不适合。对血型分析的真正目的仅仅在于辅助判断销售职员,他仅仅能够作为一个辅助识别工具,更多的作用在于解释我们发现的题目,而不是用它去判别职员。血型的研究已经具有非常悠久的历史,但是一直没有得到广泛应用的,在西方国家,了解别人的血型,并依此判断人的合格型题目属于侵犯人权的范畴。因此,企业在此方面应当慎重。 l&qCgw
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通过以上对血型的分析,我们可以得出以下的结论: 7 D#y
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1. 血型与人的性格确实有一定的联系; UUJQc ~=
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2. 但这仅仅是一种统计数字,很难用它直接进行判定; >0IZ%Wiz
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3. 用它对题目进行一些解释,仍是很有帮助的! KQdIG9O+6