如何才能留住员工

最近一段时间，我所在的公司，人员流出频繁，注意，只有流出。我也将是这其中之一。

自己分析了下，一个人到一个公司工作，看重的可能是以下几个

1，钱

2，经验的积累，专业素养的提高

3，职位的升迁

4，兴趣使然，或者对公司的产品，发展有强烈的认同

再来对比我目前所在公司，

1，钱，比行业平均差大体3-5k，有些人员因为价值没有得到最大发挥，可能差别是一倍

2，经验，专业，目前只有一个所谓的大客户，吃了多少年了，业务方面也许可以了解些，但是技术上面是没有可能有提升的，多年如一日德在那个封闭的没有人维护的框架下做开发或者维护，都在吃老本

3，职位，目前状态是一个萝卜一个坑，没有新业务，都得不到发展，所以实际上每个人都到了天花板了，最关键是，有高级职位，从来都从外面招

4，兴趣，产品，审美也有疲劳，天天看郭美美也不美美了，产品是没有的

公司的优势：

1， 轻松，每天没有什么活干，

2， 同事间相处友好

3， 其他没有了

劣势

1，名声不好：名为外包，实际直接面对最终客户，非人头外包，非项目中间N道转包，属于全中国最普遍的靠接客户项目过活的公司

2，上面那4条

3，领导比较SB，包括阿三和部分靠某种机会上位的，难道看不到问题

适合人士：

1，需要养老

2，需要暂时安定，按时下班能做自己的事情的

3，适合希望工作轻松，收入稳定的，对加薪升职没有太大期望的

有类似情况的公司，希望能改善，毕竟重新找人，你就那么确定新来的比你熟悉的利害，管用？何况还要担负各种项目风险，新来人手能否按时顶上？同样的支出，可能找到的只能是更弱的，这个帐我看怎么也算不过来。

最后，还是重复黎叔的经典名言：21世纪什么最重要，人才！！！

还要再重复钢铁大王安德鲁卡内基同学的话，大意是我之所以发家，靠的就是我的员工。

管理大师皮的德鲁克说过关于公司和人才的话，如果人才没有了，公司肯定垮掉，但是人才还在，即使公司没有了，还可以重头。

不能知晓此道理者，皆为不明智者也，虽名为管理，实毫无管理能力可言！！

总结：企业要发展壮大，必须友好的人才，员工是公司最大的财富。要留住人才，好的激励机制很关键，区别灵活对待不同员工的真实需求，才能有效激励，留住人才。

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