【Daily Scrum】11-17 Summary of Sprint 1

 

GroupAll work of Sprint 1
MVVMConstruct the framework of Monet(our app), design its UI
Renderfind ways to transfer image to video clip, implement the effect of slide
Algoimplement parameter struct of all effects and transitions

In a word, we have designed a windows phone app to transfer images to video with the simplest effct ‘slide’.

Inspite of being very simple, the app appears to be very promising. The only thing left is to add a variety of wonderful effects to the app and give users a visual feast.

转载于:https://www.cnblogs.com/6-idiots/p/4104378.html

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### 回答1: Scrum敏捷项目管理课件是一种教学资料,用于讲解Scrum敏捷项目管理方法。Scrum是一种灵活的项目管理方法,适用于快速变化的环境和需求。课件通常包括介绍Scrum理论和原则、Scrum团队角色、Scrum工作流程等内容。 在课件中,会介绍Scrum的三个角色:产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。产品负责人负责确定项目的愿景和需求,并在产品待办清单中管理项目的需求。Scrum团队由开发人员、测试人员等组成,他们负责根据需求进行实施和测试,并在每个迭代中交付可用的产品增量。Scrum主管则负责支持Scrum团队的工作,清除他们的障碍并确保项目进度顺利。 此外,课件还会介绍Scrum的工作流程,包括Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。Sprint计划会议是在每个迭代开始时进行的会议,团队在这个会议上确定要完成的任务和目标。日常Scrum会议是每天进行的短暂会议,团队在这个会议上分享进展和讨论碰到的问题。Sprint评审会议是每个迭代结束时进行的会议,团队在这个会议上展示他们完成的工作。Sprint回顾会议是每个迭代结束时进行的会议,团队在这个会议上反思过去的工作,提出改进的建议。 通过Scrum敏捷项目管理课件的学习,学员可以了解Scrum的理论和实践,掌握使用Scrum管理项目的方法和技巧。这样可以帮助他们在变化快速的环境下高效地管理项目,并及时响应需求的变化。最终,通过Scrum的应用,项目团队可以提高项目的成功率和交付价值,更好地满足客户的需求。 ### 回答2: Scrum敏捷项目管理课件是一种帮助项目团队学习和实施Scrum框架的教育材料。Scrum是一种敏捷项目管理方法论,旨在提高项目团队的协作能力和生产效率。 Scrum敏捷项目管理课件通常包括以下内容。首先是Scrum框架的介绍,包括Scrum的基本原则、角色和工件。接着会介绍如何制定产品背景和愿景,以及如何根据需求制定产品特性。在课件中还会详细介绍Scrum团队的组成,包括产品负责人、Scrum主管和开发团队的角色和职责。 课件还会涵盖Scrum的活动和仪式,如Sprint计划会议、每日站立会议和Sprint回顾会议。对于每个仪式,课件会介绍它们的目的、参与者和流程。此外,课件还会探讨如何设置和管理产品Backlog以及如何规划和执行Sprint。 在Scrum敏捷项目管理课件中,还会提供一些最佳实践和经验教训,以帮助团队更好地应用Scrum框架。这些实践可能包括如何优化工作流程、管理项目风险和提高团队协作。 总之,Scrum敏捷项目管理课件是一种帮助项目团队学习和理解Scrum框架的教育工具。通过学习这些课件,项目团队可以更好地理解和应用Scrum方法论,提高项目的成功率和交付价值。 ### 回答3: Scrum敏捷项目管理课件是一种用于培训和指导团队如何使用Scrum方法来管理项目的教学材料。Scrum是一种基于迭代、增量开发和快速反馈的敏捷项目管理框架,其目的是提高项目的透明度、灵活性和交付效率。 Scrum敏捷项目管理课件通常包含以下内容: 1. Scrum概述:课件首先介绍Scrum的基本概念、原则、价值观和角色。学习者将了解Scrum的核心理念以及为什么使用Scrum作为项目管理方法。 2. Scrum团队:课件详细介绍Scrum团队的角色和责任,包括产品负责人、Scrum主管和开发团队。学习者将了解每个角色的职责,以及如何协同工作以实现项目目标。 3. 产品背景和需求管理:课件提供了如何定义项目愿景、明确需求和制定产品背景的指导。它还解释了Scrum中产品背景和需求管理的关键概念,如产品待办事项和用户故事。 4. 迭代规划和迭代执行:课件介绍了如何进行迭代规划和迭代执行,以确保项目能够按时交付高质量的增量。它详细说明了迭代会议的流程、时间表和重要性。 5. 产品演示和回顾:课件讲解了如何进行产品演示和回顾会议,以便团队和利益相关者共同评估项目进展并提供反馈。学习者将了解如何利用这些会议推动项目的持续改进。 6. Scrum度量和监控:课件解释了如何度量和监控Scrum项目的关键指标,如燃尽图和速度。它还提供了一些方法和工具,帮助团队在项目执行过程中进行持续优化。 通过学习Scrum敏捷项目管理课件,学习者可以掌握Scrum方法,了解如何高效地进行项目管理。这些课件帮助团队实现项目可交付成果的持续增加,同时提高项目透明度和团队合作能力。

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