读《杜拉拉升职记》有感

读杜拉拉升职记有感

1.一定要在核心部门任职，防止被边缘化

2.劳心者治人，劳力者治于人

干了活还受气怎么办？

1.把每一个阶段的主要任务和安排的都做成清晰简明的表格，发给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日前让我知道，不然我就按照计划进行-这个过程主要是让他对我的工作量有个概念。在提出日期限定-是要逼他去看工作表；用简明的表格表述-为了方便老板阅读，使他不用花太长功夫就能把报告看清楚

2.遇到难题我首先自己想解决方法，但每当这个时候，我会带着解决方案跟老板开会。
每次开会我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独的只讨论某一点的某一个困难，让他了解了背景以后，听得他头疼时，我在告诉他，我有两个方案：分析优势劣势给他听，她就容易从两个中选择一个出来

3.在项目实施过程中，我会主动的在重要阶段给老板一些信息，就算过程顺利我也会让他知道进行的如何，把这个当大事摘要给他，最后出结果的时候我会及时通知他，免得他不放心，我从来不让她主动来问我结果。

4.跟其他部门的经理，总监在一起开会的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周全，写mail要非常小心，不出现歧义的内容，基本上不让总监们有抱怨我的情况。

成功策略

1.人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面的。与其花太多精力去把弱项改造成强项，不如花些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比，简单的说：扬长避短

2.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的解决都是由他的主管做出，即使全世界人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，你是你要 "保证重点"

什么是好公司

        1、产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；
        2、有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司；
        3、有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；
        4、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司；
        5、有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。

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