产品经理技能树之 项目节点

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移动产品的项目管理能力大致可以分为两个方面：一是划分项目节点的能力，二是控制项目进度的能力。打个简单的比方，“划分项目节点”就相当于将对一栋大楼的概念化设计转变成一套有操作性的工程图纸，“控制项目进度”就相当于在工地监督，保证图纸上要求在工期内全部完成。“项目节点”这个技能点主要在介绍划分项目节点的能力；“项目管理”这个技能点主要介绍控制项目进度的能力。

如何避免项目延期可能是很多产品经理都在面临的挑战。我的看法是，对于项目延期的问题，关键就在项目正式开始之前是否能够进行一个合理有效的项目节点划分。

划分项目节点的这个工作，可以被分成两个部分：第一部分是将文档划分成一系列的子任务，第二部分是将相关联的子任务重新组合形成一系列阶段性的项目产出。

对于第一部分而言，关键的是并行与简单。划分出的子任务一定要保证团队中各个成员的工作都可以并行进行，尽量保证任何一方的工作都不对其他部分的进度产生影响。诸如开发要停下手上的工作等着设计拿出标注才能继续之类的错误是绝对要避免的。同时，划分出的子任务一定要尽量简单，这与后期的进度管理有关。如果一个任务需要一到两天就能完成，那么当这个任务的完成出现问题的时候，我们就可以及时根据实际情况作出调整。而如果任务需要一周才能完成，那么当我们得知有问题出现时，已经浪费了很多的时间。

对于第二部分而言，关键点是要保证阶段性的产出。一个项目的实施往往要耗费几个月的时间，如果等到最后一个阶段才能出一个可操作可测试的成品。一来对测试人员是个非常大的压力，二来一旦这个阶段才发现问题的存在，非常容易让整个项目将陷入不可控的状态。最好的方式是：项目的每个阶段都产出一个可操作可测试的阶段性成品。这个成品不需要尽善尽美，任务是将一部分产品逻辑的实际效果展现出来，并能够对其进行测试。《黑客与画家》这本书中“设计与研究”这个章节也曾讨论过“阶段性产出”这样的概念，作者也认可这样的方式能够提升任务完成者的信心，进而提高整个团队的士气。

下面以技能树App为例子简单介绍下划分项目节点的实际应用。我在实际制作产品的过程中，根据已经确立的产品逻辑（参见“产品逻辑”技能点）将各个任务根据设计、开发、运营三个部分划分了开来。技能树和技能认证的UI样式归类于设计的部分。话题讨论的增删改查功能归类于开发的部分。而对每个技能点的介绍（就是你现在看到的内容）则归类于运营的部分。技能树的实际开发过程是由我一个人完成的，但是如果由是一个团队来负责的话。设计、开发、运营三个部分完全可以并行推进。任何一个部分完成之后，都能成为一个完整的阶段性项目产出。比如，如果设计人员完成了技能树和技能认证UI样式的工作，那么就可以尝试在社交媒体上进行小范围的传播来查看效果并不断改进；如果开发人员完成了话题讨论增删改查的功能，那么就可以制作高保真的原型来向团队负责人或投资人展示产品效果；如果运营人员完成了对各个技能点的介绍，那么就可以直接投放到一些产品经理的专业网站去评估效果。在项目的最后阶段，只要将设计、开发、运营各个部分已经通过测试的阶段性产出汇总起来，最终的产品就完成了。

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