博客阅读笔记-我们应当怎样做需求分析

软件需求分析需要掌握的内容：

1、需求调研：包括与用户的初识、交流、以便建立良好的关系，研讨会的展开对原始需求调研的作用，并且通过迭代的方式进行需求的完善，需求的捕获。

2、需求分析：分析用例、分析业务流程、构建用例说明、其他例如查询功能的分析、子用例及扩展用例的分析、行动图和状态图、业务领域分析、原文分析、非功能需求分析。

3、需求确认：列出需求列表、利用快速原型法得到用户的确认，构建需求规格说明书。

一、需求调研

1、初识：

我们对客户提出的需求进行深入理解以后，运用我们专业知识，提出比客户的原始需求更加合理、可操作的解决方案，让客户的需求与自己的专业知识有一个很好的结合。客户应该在专业的人员引导下提出自己的需求，而不是一味的提要求，不管是否能够实现。

软件信息化管理不是包治百病的神药。很多项目的失败都归因与项目目标不明确造成的项目范围的失控。因此，这时讨论项目目标，既重要又适时。

2、拜访

谁有意愿支持我们，而谁却在自觉不自觉地阻碍我们。那些通过这个项目可以提高政绩，提高自身价值的人，都是我们可以争取的盟友。他们是我们最可以依赖的人，我们一定要与他们站在一起，荣辱与共，建立战略合作伙伴关系。。

3、研讨会

将项目负责人以及客户代表聚到一起开需求研讨会是非常重要的，在研讨会上可以详细地对项目进行需求分析，将客户聚到一起一方面可以将各个部门的客户的需求统一化，避免每个部门的需求不一致，导致项目需要开发很多的版本，导致项目太大开发困难而且不容易维护；另一方面可以将各个部门的需求进行分析，取长补短，从而制定一个好的项目。

4、进行需求研讨

需求研讨是在客户提出需求时，需求人员对客户的需求进行可行性分析，因为客户一般都是非专业人员，对项目的开发不了解，以致于提出的需求不合理或者很难实现，所以需求人员需要对希求进行可行性分析，如果客户提出的需求不合理则应该充分了解客户为什么会提出这项需求，客户究竟想要实现什么功能，充分了解客户，充分理解需求，制定出替代的方案，然后跟客户进行协商，以达到客户的满意和自己项目的正常进行。

5、迭代

在从客户那里得到需求后，我们应该分析用户的每一项需求，对需求进行分析，绘制类图和对象图等，详细地进行设计分析，然后不断地与客户进行交流，细化需求，进行迭代开发，每次多理解一点，最终使软件更接近用户的满意。

6、需求捕获

从客户那里得到需求是需求分析的关键，如何从客户那里捕获需求，捕获的需求是否明确非常重要，我们应主动地从客户那里捕获需求，不能被动地捕获，这样可以有效地分析客户业务的详细流程，了解由谁来操作，并了解为什么要这样操作，深入地了解这些领域和知识，另外因为我们对客户的业务不熟悉，我们要主动地对客户进行询问，深入明确地了解用户的需求和业务流程。大多数客户对于软件开发并不专业，所以很有可能会遗漏一些东西，需求人员应该深入分析客户的需求，提出客户遗漏的东西，使需求更接近与客户真正的需求。

二、需求分析

1、功能角色分析与用例图：需求分析不应当是太公钓鱼，而应当是拉网排查。任何一个疏忽都可能对项目研发带来风险。需求分析是一个长期的过程，由粗及细。从功能角色分析开始（采用绘制用例图），辅之以我们对图形的描述。

2、业务流程分析：首先，对流程进行梳理，在对原始需求分析的基础上，分析我们的软件能做什么事。应根据需求对业务流程进行分析，分清系统外和系统内，将需要信息化管理的部分进行开发，不需要信息化管理的部分则不开发，使软件真正地实现提高工作效率，而不是加重负担。

3、用例说明：进行业务流程分析时，编写用例说明是最主要的工作，之后进行查询报表的分析。

4、查询报表分析：报表作用体现的是报表对于不同用户的真实意图

5、子用例与扩展用例：在基本流程中将多个用例所共有的，可以相互共享的流程，将这些流程提取出来就是子用例，这样提取公共部分提高了系统的内聚降低了系统的耦合。

6、行动图和状态图：用例图只是描述了某一个用例自己的功能，而各个功能很分散，没有联系，所以需要行动图和状态图来将各个模块组织起来，来对业务进行整体的描述，对关键对象中流程中状态变化的描述。

7、业务领域分析：进行业务领域分析，就是通过与用户进行交流，掌握领域知识，然后绘制成业务领域模型，去指导我们软件开发的过程。

8、原文分析法：在用例说明与流程分析的基础上进行的业务领域分析，是一项在需求研讨会后整理和分析需求的工作。

9、领域驱动设计：领域驱动设计（在我的理解）就是客户与你之间形成一种统一语言，这种语言有助于两者之间的交流。

10、非功能需求：非功能需求很重要却常常被忽略，我们在进行非功能需求的分析时，除了制订整体的原则以外，还要落实到各个具体的功能中，将这些功能所潜在的、特殊的非功能需求挖掘出来，提前进行分析设计，对于可行性不高的应及时与客户商讨，才能有效地避免日后存在的这些方面的风险。

三、需求确认

 

 

 

转载于:https://www.cnblogs.com/x-m-/p/7612605.html