木桶效应

盛水的木桶是由多块木板箍成的。盛水量也是由这些木板共同决定的。

若当中一块木板非常短，则此木桶的盛水量就被限制。该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。

1.一个水桶不管有多高。它盛水的高度取决于当中最低的那块木板:

一仅仅水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

依据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：

其一，仅仅有桶壁上的全部木板都足够高。那水桶才干盛满水。

其二。仅仅要这个水桶里有一块不够高度。水桶里的水就不可能是满的。

形态因素：

2.一个木桶的储水量。还取决于木桶的直径大小:

每一个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不全然一致。

直径大的木桶，储水量自然要大于其他木桶。

各企业在进入市场之初，起步是不全然一样的，

有的基础扎实。有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，

这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

3.在每块木板都同样的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状:

在周长同样的条件下，圆形的面积大于方形的面积。

因此圆形木桶是全部形状的木桶中储水量最大的，

它强调组织结构的运作协调性和向心力，环绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。

因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要环绕一个核心，

每个部门都要环绕这个核心目标而用力，

作为总经理来说。偏颇不论什么一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。

有一句话说得好。结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。

相互作用

4.木桶的终于储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合:

尽管木桶的储水量取决于最短板的高度，只是，在特定的使用状态下，通过相互配合可添加一定的储水量，

如有意识地把木桶向长板方向倾斜。其储水量就比正立时的木桶多得多；

或为了临时的提升储水量，能够将长板截下补到短板处，从而提高储水量。

木桶的长久储水量。还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接。没有空隙，

每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。

假设每块木板间的配合不好。出现缝隙，就会导致漏水。

一个团队，假设没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接。终于储水量也不能提高。

单个的木板再长也没用，这种木板组合仅仅能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。

假设把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，

可是，全部的这一切。都是建立在精巧的而且是理想的一种如果为前提：

即全部木桶都是放在同等的取水状态，

比方是下雨的天气，全部木桶都在接收落下来的雨水，而且无论接住的雨水用于何处、怎样使用等等。

事实上，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌。也并不不过一个储水的过程，不是储水越多越好。

事实上最重要的还在于怎样更有效率地储水和怎样使用所储之水。

5.木桶理论的动态演变：

首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？

依照木桶理论。必定是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶。从短木桶到长木桶，

没有哪仅仅木桶一開始就很大很深的。

然而在实践上，或许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，

甚至仅仅有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，

赚到第一桶金。然后才做出第一个木桶。

其次，储水量的多少是动态的，

目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。

多了是浪费投资，少了是不求进取。

储水量的多少，有时并非企业竞争的所有。市场竞争并非所有木板都超过对手，

有时为了竞争须要还有益卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。

就如田忌赛马。当敌众我寡时。就须要集中一点优势予以击破。

这就是相对竞争优势。

6.木桶理论中水的使用演变：

全部的储水过程。还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。

一个木桶，首先它至少要有两块最坚固的木板装成提柄，以能轻松提取。

这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。

这就是板块的明星效应：

光光这木桶的板都一样长，仅仅是说明你有这个储水潜力。

怎样发挥潜力及把它运用出来。必需要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。

从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其他木板更长更坚固，才干够在上面装上借力的提柄。

在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。

作为企业，必需要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势可以统领整个公司的发展。

否则仅仅是作为一个光溜溜的木桶。实在困难将它提起。

相同，一仅仅太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。

这相同也不是一个企业追求的终于目标。

形状因素

7.木桶储水多少还取决于各块木板的厚度：

假设木板的厚度不够。水桶的直径越大，木板越长就越危急。

我们将员工的技能看作木板的长短，员工的品德看作木板的厚度。

对于一个企业来说，企业的发展不不过看他拥有多少有能力的员工，

更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。

假设没有品德。那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。

8.木桶储水多少还取决于木桶底面的面积：

假设一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台，就会让员工束缚住了，难以施展手脚。

 当桶底足够大时员工们就能够发挥自己的特长。即使再短的板子也须要一定的空间。

所以企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。

才会让员工慢慢地长高。才会有了发展的机会。