今天偶遇《Agile in a Flash》一书，第一眼就有想一口气读完的冲动。但好书需要的是慢慢品味，偶尔翻翻也会有不一样的感悟。看过一部分后就有了翻译它的想法，一方面可以让自己慢下来细细研读，另一方面也可以和更多人分享。

  • 这在这里不适用。“我们公司特别复杂。”
  • 他们不允许“我们的文化不支持这个”
  • 关联产生的负罪感“敏捷和一些失败的东西和类似”
  • 区分手段/目标“它不支持我们的管理风格”
  • 自卑情结 “我们很害怕改进代码”
  • 至尊情结“我们可以很好地及时交付”
  • 因不够神奇而拒绝“这不能解决我们所有问题”

你的团队在尝试敏捷的时候会对如下典型的借口会如何反应呢？

这在这里不适用 敏捷不是一套僵硬的方法。你只需要一个接受核心价值的团队并一起不断成长。

他们不允许 首先利用一些敏捷手段小范围开始，通过成功及其实际数据说服管理层。

关联产生的负罪感 你在过去可能经历过非敏捷、半敏捷或者其他非瀑布流程方法导致的失败。但没有任何理由拒绝一个合适的敏捷项目。

区分手段/目标 软件管理结构、客套和文档支撑了软件开发，而不是相反。应该帮助你的组织采用新的结构来支持敏捷开发。

自卑情结  敏捷通过团队促进开发者，在期待超级明星的同时不会在落下团队中的任何人。

至尊情结 如果你很完美，为什么还要求考虑敏捷呢？:-)  如果不完美，欢迎到一个我们知道总可以做得更好的世界。

因不够神奇而拒绝 如果所有可能的反对都必须首先克服的话就不会去尝试任何东西。”—Samuel Johnson